如今，隨著疫情防控政策的大范圍放松，全國各個城市開始加快開放的步伐，各個行業(yè)正陸續(xù)步入正軌。盡管如此，在疫情反復(fù)三年、房地產(chǎn)政策調(diào)控等不利因素的影響下，中央空調(diào)行業(yè)亦受到波及，2022年江西市場整體呈下行趨勢。在市場萎靡不振的條件下，消費者收緊了錢袋子，對于大額消費日趨謹慎，自然而然對零售市場的健康發(fā)展帶來不利影響。
作為在暖通行業(yè)馳騁多年的行業(yè)老將，泰豐機電也不可避免的陷入困境。疫情之前，由于奧克斯產(chǎn)品陣容豐富，在家裝方面發(fā)展狀況相對較好，可在疫情之下表現(xiàn)不佳。就各店而言，相較于疫情前的規(guī)模，公司雖然完成了奧克斯工廠的年度任務(wù)指標，但出售的設(shè)備較往年同比有所下降。
在談及營銷活動策略時，趙武表示這兩年的線下線上營銷活動很難順利開展，有時即便順利啟動了，投入與回報也難成正比。究其原因，一方面是大環(huán)境不允許；另一方面，消費者對于各大品牌的宣傳活動早已免疫。而類似于抖音、微信公眾號等線上的推廣方式，不僅需要專業(yè)團隊加持才能做出有新意、有深度的內(nèi)容吸引消費，而且這種方式往往需要耐心靜待花開，只有經(jīng)過一定的沉淀期才能收獲碩果。“線上直播賣貨的方式可上升的利潤空間較小，因為在諸方價格戰(zhàn)的背景下，中央空調(diào)產(chǎn)品價格在市場上基本已經(jīng)到達底線。”趙武如此表示。對于未來如何保持業(yè)績穩(wěn)步上升，趙武也有自己的思考。他認為諸多經(jīng)銷商完善售后服務(wù)，深挖細挖客戶需求的方法不可否認，但他更看重的是如何拓寬客戶面，加強品牌產(chǎn)品的輻射面積，從而將更多的潛在客戶“圈”在自己的圈子中，為未來可能的爆發(fā)做鋪墊。以不動如山的策略，應(yīng)對波云詭譎的市場方為上策。
總的來說，中央空調(diào)市場波云詭譎，變幻莫測，需要具有前瞻性的眼光和果斷的行動力，以不變應(yīng)萬變，及時順應(yīng)市場需求調(diào)整發(fā)展重點及方向，走一步看一步，才能在激烈的競爭中始終占據(jù)主動位置。
