2024年6月，海爾以全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的身份，連續(xù)第6年蟬聯(lián)BrandZ最具價值全球品牌100強。
這一年，全球商業(yè)發(fā)展也正在進行著新一輪的顯著變化，更多的界限被打破，更多的價值關系被建立，更多的共創(chuàng)會發(fā)生?！耙詿o界生態(tài)共創(chuàng)無限可能（More Creation, More Possibilities）”，進入生態(tài)品牌階段的海爾由此確立了新的品牌口號。
同樣是在這一年的3月，第一屆“赤焰杯熱泵系統(tǒng)設計大賽”的項目征集工作也在如火如荼的展開，從大賽立項到2024年9月終審評獎，再到今年3月正式開啟第二屆，這場關乎于海爾，關乎于打破固有的產(chǎn)業(yè)界限，屬于整個熱泵行業(yè)的早春，已然萌動新芽。
為什么要辦熱泵設計大賽？
只有了解過去，才能瞭望未來。
日本制造業(yè)在戰(zhàn)后飽受“廉價”詬病，隨后在20世紀50至60年代通過設計大賽與質(zhì)量管理的雙軌策略，成功將“廉價制造”的標簽轉(zhuǎn)化為“高質(zhì)設計”的國家形象。這一時期的改革不僅推動了產(chǎn)業(yè)升級，還為全球設計界貢獻了如G-Mark獎等標志性獎項。
反觀如今熱泵產(chǎn)業(yè)賽道升級之勢迅猛，可謂亂花漸欲迷人眼，入局者繁多，但對設計領域的重視以及相應助力仍舊不顯。
“科學合理的設計是熱泵系統(tǒng)發(fā)展的關鍵，但也恰恰是熱泵應用中相對薄弱的環(huán)節(jié)?！比珖こ炭辈煸O計大師、中國建研院首席科學家、中國建筑學會暖通空調(diào)分會理事長、暖通空調(diào)產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟理事長徐偉在第一屆“赤焰杯熱泵系統(tǒng)設計”的頒獎儀式以及第二屆的啟動儀式上表達了他對系統(tǒng)設計環(huán)節(jié)的重視和反思。這個相當反直覺的話題讓人不得不去重新審視當下火熱的熱泵創(chuàng)新賽道——我們的好產(chǎn)品、好技術，有被好好應用嗎？
過去，我們往往慣性地把此類問題拋給設計院或是工程公司，相對的，也把系統(tǒng)性的問題個性化了。所以項目設計參差不齊的狀況仍是行業(yè)常態(tài)。過去我們常說“暖通行業(yè)三分產(chǎn)品七分安裝”，但如今中國熱泵產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新速度令人震撼，行業(yè)變化之顛覆令人乍舌，多能源耦合以及多系統(tǒng)互補的頻繁出現(xiàn)，讓“設計”在傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”以及“安裝”理念之外，被獨立的重視起來。
通過“設計”讓好的靈感變成現(xiàn)實，通過“設計”讓創(chuàng)新技術物盡其用，通過“設計”讓熱泵這種清潔高效的能源形式，真正參與到全球低碳化的歷史進程中來。這是時代需求賦予設計領域的全新責任。
但是，有很多時候，好的設計和靈感并不在市面上“流通”。傳統(tǒng)的設計渠道也存在“酒香也怕巷子深”的閉塞困境。這并不符合海爾如今所倡導的通過“共創(chuàng)”實現(xiàn)“無限可能”的先進價值觀?！俺嘌姹瓱岜孟到y(tǒng)設計與應用大賽”的應運而生，恰恰是抓住行業(yè)痛點難點，實現(xiàn)了對行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推，更是形成一種對賽道火熱期全產(chǎn)業(yè)鏈都可能盲眼狂奔的理智規(guī)術。熱泵作為低碳綠色可持續(xù)發(fā)展的主要能源形式，未來還有很長的路要走，海爾此時此刻確立熱泵設計大賽，更多的是要在這條賽道中踏下的每一步都比別人更踏實。
為什么是海爾，為什么始終是海爾？
首先，海爾智慧樓宇在策劃全國性、行業(yè)性的設計大賽上經(jīng)驗豐富——“海爾磁懸浮杯綠色設計與節(jié)能運營大賽”作為暖通行業(yè)里標桿性的權威賽事，已經(jīng)成功舉辦9屆，多年來聚焦建筑綠色節(jié)能運營?，推動了綠色建筑和低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展。大賽產(chǎn)出的優(yōu)秀作品，也在實際項目中成為了磁懸浮領域的行業(yè)設計模版。
可以說，在通過大賽鏈接和賦能產(chǎn)學研一體流程的方法論上，海爾智慧樓宇底蘊深厚，同時在9年的實踐中，磁懸浮領域的設計水平、產(chǎn)品迭代、市場應用多方面都取得了長足的發(fā)展，這正是大賽并非流于形式的體現(xiàn)。
當然，在暖通行業(yè)前進的軌跡中，不乏有影響力的大賽，也不缺有影響力的企業(yè)參與其中。但“赤焰杯”的出現(xiàn)似恰如其分，它發(fā)生在一個微妙的時間點——全球正將目光聚焦于熱泵技術，而中國將擁有百億級的市場空間等待開發(fā)，“赤焰杯”的出現(xiàn)注定會從這個時間節(jié)點開始它對熱泵行業(yè)潛移默化的影響。
與此同時，熱泵市場和產(chǎn)業(yè)鏈在中國市場也正在發(fā)生全鏈路的變革，引領品牌將擁有更多話語權，幫助行業(yè)調(diào)整船舵，駛向低碳乃至零碳建筑的發(fā)展目標，真正邁向新能源領域的星辰大海。
從行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)來看，2024年中國暖通產(chǎn)業(yè)整體下滑5%，而海爾智慧樓宇保持了10%的增長勢頭。這離不開海爾智慧樓宇在戰(zhàn)略視角上的超前認知。
2006年，海爾智慧樓宇就推出了中國市場首臺磁懸浮空調(diào)，目前海爾智慧樓宇連續(xù)多年成為磁懸浮機組的全球市場份額第一。
再看物聯(lián)多聯(lián)機，2020年海爾智慧樓宇發(fā)布了全球首個物聯(lián)多聯(lián)機云服務平臺，將多聯(lián)機發(fā)展帶入全新的物聯(lián)時代，目前海爾物聯(lián)多聯(lián)機也實現(xiàn)了全國份額第一，連續(xù)多年領跑。
聚焦熱泵，海爾更是早在2002年就于集團開始了空氣能技術的布局，目前海爾空氣源熱泵已經(jīng)連續(xù)5年引領行業(yè)，成為第一。
所以，在策劃行業(yè)設計大賽這件事上，頭部品牌的引領至關重要，而海爾智慧樓宇提倡的“共創(chuàng)”價值觀，可以把頭部品牌的號召力與自身強悍的生態(tài)轉(zhuǎn)化能力，以及創(chuàng)造和引領現(xiàn)象級產(chǎn)品的能力更好地相融匹配，賦予好設計真正的生命力，充分展現(xiàn)其這正的價值。
開創(chuàng)一個新行業(yè)：大賽背后的格局之爭
特別值的關注的一點是，第二屆“赤焰杯”在賽事組織和規(guī)劃方面有了新一步的升級。
首先，從大賽命名上，“赤焰杯”熱泵系統(tǒng)設計大賽升級為“赤焰杯”熱泵系統(tǒng)設計與應用大賽，幾字之差，傳遞出的賽事方的決心和魄力是顯而易見的。
具體來講，第二屆“赤焰杯”，參賽項目范圍將拓展至全行業(yè)的集成商及廠家，而并非再限于海爾智慧樓宇的產(chǎn)品。同時，在獎項設置上也完全突破了第一屆的成果，將在“節(jié)能運營組、城鎮(zhèn)供熱設計組、工業(yè)用熱設計組、多能耦合設計組、戶式采暖設計應用組”等5大領域評選出優(yōu)秀的項目設計以及應用案例。
如果說此般升級有非做不可的理由，那么大抵是在行業(yè)競爭加劇，中小品牌入局者眾多之時刻，海爾智慧樓宇作為長期領跑空氣能熱泵的頭部品牌，必須肩負起引領高質(zhì)發(fā)展的社會責任和行業(yè)責任。當然，作為引領品牌，對行業(yè)細分領域的敏感度也促使其大幅增加了獎項設置，更能幫助這些細分領域快速成長，全方位地挖掘行業(yè)潛力。
表面上看，“赤焰杯”的全面升級，充分體現(xiàn)了海爾智慧樓宇品牌格局上的包容度。深層探究下，不難發(fā)現(xiàn)伴隨著賽事的發(fā)展升級，海爾品牌所倡導的價值觀正在重塑熱泵賽道的整體格局——既要擁有大而全的王道故事，也要允許小而美的單一篇章，藍海市場的追逐效應會更加明顯，這就要求頭部企業(yè)能夠穩(wěn)住創(chuàng)新發(fā)展的重心，從創(chuàng)造價值出發(fā)，做大市場蛋糕，而不是竭澤而漁，不斷內(nèi)卷。面對萬億級市場的“潑天富貴”，確立行業(yè)發(fā)展的價值觀，合理企業(yè)間競爭的分寸感，這是引領品牌必須做的事。
所以，由擅長從戰(zhàn)略領先，實現(xiàn)份額領先，從市場領先眺望格局領先的海爾智慧樓宇來做成這件事，我們并不感到意外，在這套成熟的生態(tài)品牌打法下，海爾總是能憑借創(chuàng)新技術和持續(xù)推動，創(chuàng)造全新的細分需求，進而創(chuàng)造全新的行業(yè)?！俺嘌姹瓱岜孟到y(tǒng)設計與應用大賽”既是競技場，也是交流的課堂，是品牌與、渠道、設計行業(yè)的共創(chuàng)共建的全新場景，是高質(zhì)量發(fā)展熱泵行業(yè)必須打好的相當重要的一張牌。畢竟，行業(yè)的增量往往就在技術的碰撞里，更在落地的檢驗中。
