在疫情反復、國家政策調(diào)控等因素的影響下，杭州房地產(chǎn)市場進一步下探。作為經(jīng)濟的“發(fā)動機”，房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)下行也導致產(chǎn)業(yè)鏈下游的行業(yè)受到了嚴重的沖擊，中央空調(diào)行業(yè)也不例外。
“無論市場環(huán)境多差，總有企業(yè)脫穎而出。我們只要在立足自身發(fā)展基礎的同時，打造并鞏固新的競爭優(yōu)勢，以穩(wěn)求進，以進固穩(wěn)，必然能成為市場風雨中的突圍者?！闭憬闀N暖通工程有限公司總經(jīng)理史波金表示。
長期以來，項目和批發(fā)是浙江洪昇的兩大業(yè)務板塊，亦是其長期深耕布局的重點。對于不被業(yè)內(nèi)人士看好的項目市場，史波金有著自己獨到的見解：“誠然，在新冠疫情反復的影響下，部分經(jīng)營餐飲店、KTV、酒店的商家會選擇關店，這在一定程度上導致了中小項目數(shù)量的減少。但是，一波倒下一波又起，這種‘關店、開店’的往復循環(huán)反而加快了市場上中小工裝項目的周轉(zhuǎn)率。值得一提的是，在市場經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，中小項目商家會更加嚴格控制項目預算，我們產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢反而得以凸顯?！?/span>
眾所周知，浙江洪昇始終將“穩(wěn)”作為企業(yè)發(fā)展的第一要義，從不以冒然激進為策略，因此在選擇項目時尤為慎重?！跋啾扰l(fā)零售，項目市場存在的不確定性因素更多，風險更大，因而在承接項目時，我會先對項目進行全面分析后再做決定。目前，‘短、平、快’的項目是選擇的重點。與此同時，我們正在加大對售前、售中、售后全方位服務能力的提升速度，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，以便在維穩(wěn)老客戶的基礎上，挖掘更多的新客戶資源?！?/span>
或許正是由于項目的風險性較大，浙江洪昇依然將渠道批發(fā)視為生存發(fā)展的根基，亦是當下和未來的著重發(fā)力點?！昂闀N的渠道體系已經(jīng)相對完善，擁有了400多家分銷商?？v觀杭州市場中的經(jīng)銷商數(shù)量，我們依然還有有較大的發(fā)展空間。”史波金說道：“未來，對于渠道方面的布局，我們將從兩個方面著手。一方面，通過開利和積微GCHV的雙品牌背書，開拓更多的渠道商；另一方面，從現(xiàn)有的渠道商群體中，選擇一些有實力的、黏性較高的渠道商著重培養(yǎng)，幫助他們做大做強，從而打造一支核心的抗風險能力強的精英團隊。”
對于公司未來的發(fā)展，史波金表示：“紛繁復雜的市場環(huán)境下，市場競爭日益激烈，行業(yè)洗牌進一步加劇。我們將在立足渠道分銷優(yōu)勢的基礎上，根據(jù)市場和用戶的需求變化，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，謀求更大的突破?！?/span>
