作為暖通行業(yè)一線媒體，V客傳媒已砥礪前行二十余載，合作眾多尖端品牌，見證行業(yè)變遷，與行業(yè)同頻共振。今次，V客傳媒與威樂合作“我與威樂的故事”系列，走近威樂經(jīng)銷商，見證每個選擇背后的成長，記錄經(jīng)銷商與品牌之間解不開的“深情”。
許多人都是在一路的披荊斬棘中，摸索屬于自己的那一條路，林立堅亦如是。自2001年接觸水泵行業(yè)以來，他將“堅持”二字奉為圭臬，從零開始，不斷尋找著市場蘊藏的新機遇。2005年，林立堅攜手威樂水泵，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以技術(shù)為核心，不斷完善服務(wù)體系與服務(wù)質(zhì)量，開拓湖南空白市場，成功實現(xiàn)銷量逐年增長，譜寫下行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的華彩樂章。
十圍之木，始生如蘗，人生的道路總是在不斷的選擇與積淀中漸漸明朗。1993年畢業(yè)后的林立堅跟隨父親積累了做生意的經(jīng)驗，三年后開始在湖南株洲獨自打拼，服裝、皮具、潔具等均有涉獵，但各類營生都沒超過兩年。此后在家休息了一年多的時間，做水泵的發(fā)小向他發(fā)出了品牌代理的邀請，在深入了解水泵的特點及應(yīng)用等各方面的情況后，他準備邁出嘗試的全新一步。
2001年5月7日，公司在長沙市中心正式營業(yè)，秉承著品質(zhì)為先的原則，主營國產(chǎn)品牌，銷量逐漸上漲。雖然國產(chǎn)品牌價格較低，但與高端水泵相比，核心技術(shù)、配件細節(jié)以及運行穩(wěn)定性等仍有所差距，其存在的一些質(zhì)量問題也讓林立堅不斷地思考著未來的方向?！皬哪莻€時候起，我心里就在想，還是要做高端品質(zhì)的水泵，為客戶帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品，不能為了掙幾個錢，不顧產(chǎn)品質(zhì)量，這樣的生意不長久，也不是我想要的。”
機會也總是在不經(jīng)意間悄然而至，把握機會，找準方向，方能在市場沉浮中揚帆遠航。2005年上半年，林立堅了解到了威樂品牌，作為全球領(lǐng)先的水泵和水泵系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，威樂秉承著“以卓越服務(wù)為基礎(chǔ)，為客戶提供全周期的悉心服務(wù)”的理念，致力于研發(fā)和推廣適合用戶需求的產(chǎn)品和解決方案，其銳意進取、注重品質(zhì)的態(tài)度正與自己的發(fā)展理念不謀而合。于是在多番溝通交流后，他于9月份正式簽約威樂，成為湖南地區(qū)的代理商，拉開了進軍高端水泵市場的帷幕。
通往山巔的道路，沒有一條是筆直的，往往崎嶇而漫長。做威樂品牌后，林立堅不再局限于長沙本地的市場，轉(zhuǎn)而克服種種困難，開拓湖南省空白的下沉市場。而彼時公司僅有內(nèi)勤、售后以及送貨司機三個員工，再加之高端品牌遠高出國產(chǎn)品牌的價格，注定了打開市場的艱難。
在互聯(lián)網(wǎng)尚不發(fā)達時期，沒有什么好的推廣方法，林立堅便開著面包車，跑遍了湖南100多個縣市，一條條崎嶇的山路，一張張遞出的名片，一次次拒絕的聲音，都見證著他這一路的艱辛與不易?！澳嵌螘r間我感覺很累，雖然威樂水泵的品質(zhì)很好，但大家許多都沒聽說過這個品牌，一聽到價格，便將我拒之門外，連續(xù)碰到了很多次這樣的情況，這種滋味很不好受，給我的打擊也很大?！泵棵炕貞浧疬@段時期，他總是感慨良多。
隨著從事水泵行業(yè)的人越來越多，競爭越來越激烈，林立堅意識到唯有立足客戶的多元化需求，以核心技術(shù)、過硬產(chǎn)品以及完善服務(wù)為“武器”，才能突破重圍。在客戶的提議下，他給水泵裝配上變頻器來控速衡壓，供水效果穩(wěn)定且節(jié)能效果卓越，也因此帶來了可觀的業(yè)績增長。同時，他還跟隨市場趨勢，不斷推出新的解決方案，申請相關(guān)專利，以增加賣點，提高企業(yè)的綜合競爭力。此外，在新產(chǎn)品進入公司前，他會深入了解產(chǎn)品性能，對新產(chǎn)品進行至少半年的測試，在保證其質(zhì)量穩(wěn)定后，才會將新產(chǎn)品推向市場。林立堅始終認為，“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)口碑的保障，一旦質(zhì)量出了問題，公司的發(fā)展也會受到影響，所以要把產(chǎn)品的質(zhì)量控制管理擺在重中之重的位置”。
以人為本，打造核心競爭創(chuàng)新高地
選擇與誰同行,比要去的遠方更重要，林立堅一直認為和威樂攜手是一件非常幸運的事情?！盁o論是威樂總部、最早的工廠、北京新工廠亦或是秦皇島工廠，我都參觀過，可以說威樂在華的大事件幾乎都出現(xiàn)了我的身影。信任是互相的，我們在遇到問題時，威樂也會站在我們身邊，給我們提供針對性的幫助，所以在合作的過程中我們基本上沒有遇到什么困難?！?/p>
優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，也是激發(fā)員工凝聚力、向心力和行動力的關(guān)鍵。一直以來，威樂始終堅持“以人為本”的價值觀，踐行“同心、進取、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，注重對員工的人文關(guān)懷，全方位為經(jīng)銷商賦能，這也成為林立堅沒有放棄的重要支撐?！巴芬恢痹陉P(guān)注員工以及經(jīng)銷商的成長，經(jīng)常會舉行相關(guān)培訓(xùn)及市場推廣活動。受疫情影響，現(xiàn)在也會舉行線上新產(chǎn)品推介會，邀請經(jīng)銷商進行溝通交流，給予我們各種政策上的支持。 “像近期的威樂杯足球邀請賽以及2022威樂中國家庭日暨威樂集團150周年慶典，在國內(nèi)的企業(yè)是很少見的，都讓我感受到了深厚的人文情懷。我也很驕傲，帶領(lǐng)長沙惠邁隊經(jīng)過多場激烈的球賽最終取得了第二季威樂杯足球賽的冠軍！非常期待在2023年與合作伙伴們一起前往多特蒙德，去切身感受威樂和德國足球文化！我的兒子也正是從小在威樂的足球文化的感染下，深深愛上了足球運動，現(xiàn)在他正在在少年隊試訓(xùn)，也經(jīng)常參加足球運動。”林立堅如是說。
目前，長沙惠邁的業(yè)務(wù)主要集中在暖通、舒適家居兩個領(lǐng)域，也與安裝公司、裝飾公司開展了合作，并通過相關(guān)培訓(xùn)或者會議，不斷加深工程商和分銷商們經(jīng)對水泵行業(yè)的認識，了解他們的的痛點及訴求，加大推廣力度，擴大品牌影響力。但近年來在疫情以及電商的沖擊下，銷量一直徘徊在千萬左右，逐步陷入瓶頸期。如何沖破泥沼，成為下一步發(fā)展的重中之重，也是林立堅正在思考的問題。
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