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LG Chiller南相徹:從學(xué)者到企業(yè)家,理想主義者的入世

來源:V客暖通網(wǎng) 作者:V客暖通網(wǎng)

2022-09-29 14:15:11

從工學(xué)博士到大學(xué)教授,再到熱傳遞技術(shù)專家,直至今天的LG Chiller青島法人長,南相徹用行動詮釋了“學(xué)而優(yōu)則商”的儒家格言。在創(chuàng)業(yè)“熱潮”逐漸退卻的當(dāng)下,如何走到更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方?每個人都在思索答案。而回首來時路,或許日復(fù)一日地精進(jìn),循序漸進(jìn)地成為某一領(lǐng)域的專家,才是“內(nèi)卷”時代最穩(wěn)健的發(fā)展道路。

LG Chiller青島法人長南相徹

這是一個巨變的時代!信息井噴、科技迭代、大數(shù)據(jù).....無論是否愿意承認(rèn),互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓社會周期變革急速加快,社會的巨大變化周期從曾經(jīng)的年縮短為月,無人不為適應(yīng)時代而焦慮。面對無法預(yù)知的未來,選擇做一泓清泉,平和地接納,不屈地奮斗,堅定地前行,在變化中尋找永恒,磋磨困難鋒利的尖角,終能長成屬于自己的力量。

從三尺講臺到萬象世界,不忘初心的力量

有人說,一個人的氣質(zhì)就藏在他走過的路,看過的書,認(rèn)識的人,經(jīng)歷的事當(dāng)中,是種種交織發(fā)酵而成的酒。那么,每一個見到南相徹的人心中都會冒出一個想法:這是哪一個大學(xué)的教授?挺拔的身姿,儒雅的外表以及極具感染力的笑容,南相徹的氣質(zhì)讓每一位員工都印象深刻。
1968年,南相徹出生于韓國大邱廣域市,“心憂天下,兼濟(jì)入世”的傳統(tǒng)儒家思想氛圍一直伴隨著他的成長。后來,他選擇就讀于嶺南大學(xué)的機(jī)械工程專業(yè),獲得本碩博(1999年,熱傳導(dǎo)專業(yè))學(xué)位后,直接留在慶北大學(xué)和嶺南大學(xué)擔(dān)任教授,3年后于2004年進(jìn)入LG研究所工作,成為一名熱傳遞技術(shù)專家?!白x了研究生、博士,又做了一段時間教授,我在30多歲時才進(jìn)入LG研發(fā)部門。任教的這段時光讓我受益匪淺,有時在給政府人員以及企業(yè)家講解專業(yè)技術(shù)時,用任教時通俗易懂的講解方式總能讓他們快速理解?!泵棵空劦竭@段經(jīng)歷,他總是感慨良多。
在世人看來,放棄穩(wěn)定的大學(xué)教授崗位,轉(zhuǎn)而成為一名繁忙的科研人員,無疑不是明智之舉。但是,他卻認(rèn)為“當(dāng)研發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)化成專利,轉(zhuǎn)化成實實在在的產(chǎn)品,應(yīng)用到千家萬戶時,這才是最有成就感的事?!?/span>
或許正是這種使命感,讓他從進(jìn)入LG研究所開始就表現(xiàn)出非同一般的才能。據(jù)悉,即便是在LG研究所從業(yè)10年以上的研究人員,工作也只是負(fù)責(zé)為企業(yè)貢獻(xiàn)技術(shù),最多止步于技術(shù)轉(zhuǎn)化成配件,而距離真正投入到量產(chǎn)還很遠(yuǎn)。但是,入職不到6個月,南相徹所研究的某一項技術(shù)便正式投入量產(chǎn),直到17年后的今天仍在使用。
此后,通過對這項技術(shù)的深入研發(fā),2010年,南相徹榮獲了會長頒發(fā)的開發(fā)人員最高榮譽——“研究開發(fā)最優(yōu)秀獎”,獎勵其研發(fā)的產(chǎn)品效率在原有的基礎(chǔ)上提高30%,研發(fā)的一些配件在原有原材料的基礎(chǔ)上節(jié)約材料費30%,以及產(chǎn)品的尺寸縮小了30%。值得一提的是,LG技術(shù)的進(jìn)步又倒逼著其他會社進(jìn)行技術(shù)效率提升,客觀上促進(jìn)了技術(shù)迭代?;蛟S正是這份巨大的貢獻(xiàn),南相徹榮獲韓國產(chǎn)業(yè)通商資源部長官頒發(fā)的“產(chǎn)業(yè)通商資源部表彰獎”,表彰其在暖通行業(yè)做出的突出貢獻(xiàn)。

曾幾何時,“立言、立功、立德”是儒家孜孜以求的一種凡世的永恒價值,但是,當(dāng)下熙來攘往奔競于名利場上的人們根本無暇顧及不朽之名的訴求,唯有那些堅守初心的人才能不滯于物,追求心中的理想。顯而易見,南相徹便是踐行者之一。

從工學(xué)博士到事業(yè)家,一等LG堅持正道經(jīng)營

撐篙不已方能逆水行舟,奮斗不止方能沖出重圍。伴隨新冠肺炎疫情的反復(fù),中國經(jīng)濟(jì)所面臨的風(fēng)險和不確定性加大,中央空調(diào)行業(yè)早已進(jìn)入存量競爭階段,成本和效率成為企業(yè)的制勝法寶,只有先行者、與時俱進(jìn)者才能享受時代的紅利。LG中央空調(diào)深諳此理,通過人才選拔提升機(jī)制,讓最懂技術(shù)的人去了解市場,及時有效地適應(yīng)市場的變化。
2020年11月27日,南相徹接到總部下發(fā)的任命通知,讓他去LG青島工廠擔(dān)任法人長(即公司里的總經(jīng)理)。剛得知要外派青島的時候,他心里既激動又擔(dān)憂,激動的是自己的事業(yè)又上了一個臺階,擔(dān)憂的是新冠肺炎疫情尚未結(jié)束,外派任職之旅注定充滿不可控性。
在語言不通的環(huán)境下,除了要管理好公司20多個部門的整體事宜外,每月還必須到省外出差三、四次,定期考察團(tuán)隊建設(shè),推進(jìn)當(dāng)?shù)仨椖拷ㄔO(shè),其難度相比產(chǎn)品研發(fā)而言成倍提升。但不畏山高路遠(yuǎn)的跋涉者,山川終將回饋以奇絕的秀色,南相徹迎難而上,帶領(lǐng)員工披荊前行。即使在2022年上半年上海疫情的影響下,LG水機(jī)依然實現(xiàn)了同比增長30%的驕人業(yè)績。
談及業(yè)績增長的秘密,南相徹認(rèn)為不外乎兩點:在LG成員思維和行動的基礎(chǔ)上,以“正道經(jīng)營”的行為方式,踐行“為顧客創(chuàng)造價值”和“尊重人的經(jīng)營”的經(jīng)營理念,最終實現(xiàn)“一等LG”的企業(yè)目標(biāo)。換句話說,LG文化最基本的就是對人的尊重以及對技術(shù)的關(guān)注,對品控的管理先于開發(fā),在傾聽顧客以及內(nèi)部員工聲音的同時,和顧客互相建立信任關(guān)系,確保企業(yè)到顧客之間的順暢溝通。
自從來到中國以來,公司上班時間雖然是早上8點,但南相徹依然堅持每天6點40分左右到達(dá),戴上安全帽先去工廠內(nèi)轉(zhuǎn)一圈,了解一下生產(chǎn)情況和進(jìn)度??吹絾T工在焊接過程中有不規(guī)范的操作,他會忍不住過去指導(dǎo)、演示一番,這些對于先后在一線擔(dān)任過研發(fā)、品控的他來說輕而易舉,在處理生產(chǎn)中遇到的各種問題時也更加得心應(yīng)手。為了讓員工們有一個良好的工作環(huán)境,公司先后花重金改善食堂,建設(shè)員工午休室,改善車間環(huán)境、為一線員工配備降暑設(shè)備和衣物食品等等進(jìn)行了一系列舉措,增強(qiáng)了員工的歸屬感。
“企業(yè)人才規(guī)劃戰(zhàn)略看似很大,但從細(xì)節(jié)來看無非就是把員工們照顧得更好,能夠讓員工在公司工作更開心,這才是最基本的?!蹦舷鄰匾舱J(rèn)為,“在核心人才的選拔上,除了與本社制度上相關(guān)人才的運營外,公司內(nèi)部也會有選拔以及人才育成計劃。制度雖然重要,但相比前兩點,創(chuàng)造能夠讓員工自己想要工作以及愉快工作的氛圍更重要?!?/span>

如今,在工作之余,總能看到南相徹與員工在廠區(qū)內(nèi)的運動場一起打乒乓球、羽毛球的身影,賽場上他和員工揮灑汗水、一較高低,贏了比賽還會開心地對著鏡頭比“耶”。在很多員工的印象中,南相徹對球類運動幾乎無一不精。此外,在很多節(jié)日和重要項目發(fā)貨前,都會提議舉行一些有儀式感的活動,給員工備好禮物,讓這些內(nèi)容成為員工工作中的“小確幸”和“小成就”?;蛟S,正是這種高層與員工打成一片的氛圍,成為了LG Chiller青島工廠奔涌向前的動力。

從“低碳”到“雙碳”,讓先進(jìn)技術(shù)在中國落地

實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會系統(tǒng)性變革,是實現(xiàn)我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路,能否打好這場硬仗關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)整體布局,而歸根究底,這實際上是一場高科技競爭。作為行業(yè)的先行者,LG中央空調(diào)未雨綢繆,充分發(fā)揮品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢,不斷加碼細(xì)分市場,為暖通空調(diào)企業(yè)深耕市場樹立了標(biāo)桿。
今日的LG中央空調(diào)不但形成了以離心機(jī)、溴化鋰、螺桿機(jī)、空氣源熱泵及空調(diào)末端為代表的全系列產(chǎn)品,而且自身強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)測試能力獲得了國內(nèi)外認(rèn)可,先后獲得了AHRI認(rèn)證、ASME認(rèn)證、ETL認(rèn)證等。與此同時,在核電、傳統(tǒng)工業(yè)、能源綜合利用等細(xì)分領(lǐng)域樹立起眾多標(biāo)桿。
“無論是中國的‘雙碳’政策,還是韓國早年的‘低碳’政策,其最終目的均是為了降低碳排放量,減少環(huán)境污染。我們所能做的是遵守并執(zhí)行國家的相關(guān)政策,站在全世界的角度不斷開發(fā)出一系列高效率的產(chǎn)品,盡快地在國內(nèi)推廣應(yīng)用,例如GHP(燃?xì)鉄岜每照{(diào), Gas engine driven Heat Pump)產(chǎn)品?!蹦舷鄰厝缡钦f。
據(jù)悉,GHP是以燃?xì)獍l(fā)動機(jī)驅(qū)動壓縮機(jī),使冷媒循環(huán)反復(fù)進(jìn)行物理相變,完成熱量的不斷交換傳遞,并通過四通閥使機(jī)組實現(xiàn)制冷和采暖的功能。在節(jié)能減碳方面,相較于傳統(tǒng)電空調(diào),GHP應(yīng)用天然氣這種清潔能源能夠減少10%能耗,十分有利于緩解日益嚴(yán)重的環(huán)境問題。尤其是中國目前的能源主要依靠電力,西氣東輸項目的完成必將使得天然氣大規(guī)模應(yīng)用,未來能源結(jié)構(gòu)多樣化是必然趨勢,GHP前景一片光明。

“目前,LG的GHP產(chǎn)品在韓國市場已經(jīng)占據(jù)60%~70%的市場份額,不過還未登陸中國市場。之所以如此,韓國國內(nèi)有一個10%的電力限制頂峰,即在能源結(jié)構(gòu)中留下了10%的浮動空間,這有效推動了GHP產(chǎn)品在韓國市場的發(fā)展。但是,中國國內(nèi)尚未出臺相關(guān)的政策法規(guī),適合的技術(shù)和產(chǎn)品無法及時落地和大力推廣。尤其中國的能源結(jié)構(gòu)豐富,有些地區(qū)是非常適合天然氣能源驅(qū)動的GHP,如果國家能從政策上給予推動,將對減碳節(jié)能有很好的貢獻(xiàn)作用?!蹦舷鄰乇硎?。
壹引其綱,萬目皆張。在新時代催生新需求,新需求推動新升級的市場形勢下,唯有緊抓行業(yè)趨勢,不斷推陳出新、與時俱進(jìn),才能在市場上立于不敗之地。作為暖通空調(diào)行業(yè)的翹楚,LG中央空調(diào)正在南相徹的帶領(lǐng)下,秉持“腳踏實地,為顧客創(chuàng)造更高價值”的重要發(fā)展理念,以更加積極的姿態(tài)緊抓“雙碳”戰(zhàn)略機(jī)遇期,不斷引入先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù),推動品牌向更高處進(jìn)發(fā)!

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