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美的李葛豐:從引入模仿到自主創(chuàng)新,國產(chǎn)水機進化史

來源:V客暖通網(wǎng) 作者:V客暖通網(wǎng)

2022-09-19 09:15:51

二十年前,當你走進一線城市任何一幢現(xiàn)代化大廈的機房,放眼望去都是外資水機的標識;今時今日,當你再次走進同樣的地方,總能見到美的水機的身影。短短18年間,外資品牌壟斷的局面便被美的打破,這份成就背后藏著無數(shù)美的人數(shù)不清的汗水與努力。美的樓宇科技水機產(chǎn)品公司總經(jīng)理李葛豐,自2004年大學畢業(yè)便加入美的樓宇科技事業(yè)部,先后從事研發(fā)、銷售及生產(chǎn)工作,從他的親身講述中我們聽到來自中國品牌的經(jīng)歷,感受到中國水機研發(fā)征程的波瀾壯闊。

圖/美的樓宇科技水機產(chǎn)品公司總經(jīng)理李葛豐

從無到有,在夾縫中開拓新道路

在百年暖通空調(diào)的發(fā)展史里,螺桿機、渦旋機、離心機等重大技術(shù)創(chuàng)新無一例外均來于自工業(yè)革命更早進行的歐美企業(yè)。在水機行業(yè)更先掌握技術(shù),更早進入市場的外資品牌率先掌握了暖通產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。研發(fā)難、投資大、積淀淺等特點讓國產(chǎn)品牌望而卻步,同時也在無數(shù)國人心中埋藏了一個“中國水機夢”。“2004年,美的和重慶通用工業(yè)集團聯(lián)合投資,組建了重慶美的通用制冷設(shè)備有限公司,專門研發(fā)制造大型冷水機組?!痹?jīng)從事研發(fā)工作的李葛豐提起重慶通用的歷史來如數(shù)家珍,“重慶通用有著很強的離心機技術(shù)沉淀,不但早在1964年就自主研發(fā)了全系列離心機產(chǎn)品,而且在80年代和90年代分別與日本日立和美國約克進行過技術(shù)合作,從而具有國產(chǎn)、日系和美系的技術(shù)積累?!弊鳛樽穳粽撸貞c通用在大型離心式冷水機組數(shù)十年的技術(shù)積累,加上美的中央空調(diào)強大的研發(fā)創(chuàng)新平臺,二者攜手接連突破多項大型中央空調(diào)核心技術(shù),吹響了國產(chǎn)水機進擊的號角。


圖/美的重慶工廠生產(chǎn)的冷水機組

2006年,美的研發(fā)出國內(nèi)第一臺變頻離心機組;2012年,美的成功研制達到國際領(lǐng)先水準的一級能效降膜式離心機;2013年,美的推出超高效雙級離心機,引領(lǐng)離心機行業(yè)COP進入“7.0美的時代”;2015年,美的推出高效變頻直驅(qū)降膜離心機組,在變頻直驅(qū)、航天氣動、高速變頻電機、雙級補氣增焓、全降膜蒸發(fā)等多項核心技術(shù)上發(fā)力,成功突破離心機在小冷量段的能效瓶頸,給業(yè)界不斷帶來驚艷、驚喜與驚嘆;2019年,美的推出完全自主研發(fā)的磁懸浮壓縮機,打破了磁懸浮核心技術(shù)長年被外資壟斷的歷史;2022年,美的更是即將推出整個懸浮平臺,包括磁懸浮、氣懸浮技術(shù)在多個領(lǐng)域應(yīng)用的新產(chǎn)品?!懊赖碾x心機能夠?qū)崿F(xiàn)追趕和反超外資品牌,是整個價值鏈每個環(huán)節(jié)的能力提高并積累到一定程度的必然結(jié)果,其中最主要的是核心技術(shù)的突破,但品質(zhì)改善、服務(wù)提升,及時交付也非常關(guān)鍵。”李葛豐提及,早期國產(chǎn)品牌離心機的產(chǎn)品能效較低和質(zhì)量不過硬,難以與美系四大品牌正面競爭;后來,美的離心機的產(chǎn)品力提升,質(zhì)量穩(wěn)定,但是樣板工程偏少,很多業(yè)主不敢選用;當美的離心機建立了眾多樣板工程,美系品牌又發(fā)動了標準戰(zhàn)爭,用AHRI標準和認證來圍堵國產(chǎn)離心機。從輕視到關(guān)注,從關(guān)注再到圍堵,選擇自主研發(fā)就意味著美的終將迎面外資品牌的刀鋒。緊迫的壓力也推動著每一位研發(fā)人員苦心鉆研,在冷水機組發(fā)展上創(chuàng)造種種不可能,開啟了中國制冷行業(yè)發(fā)展的新紀元。

自強不息,從領(lǐng)先一步到一騎絕塵

市場是最公正的裁判,美的十余年如一日的不懈研發(fā)得到了市場的一致認可。《中央空調(diào)市場》統(tǒng)計報告顯示,2022年上半年,美的離心機組市場占率超過10%,外資品牌的先發(fā)優(yōu)勢正在逐漸失效。但美的明白,未到終點前的領(lǐng)先都是暫時的,在引領(lǐng)國產(chǎn)水機崛起的路上,美的仍需堅持不懈地扎根市場開拓創(chuàng)新。作為企業(yè)發(fā)展的生命線,美的在技術(shù)研發(fā)上設(shè)立四級架構(gòu),統(tǒng)籌集團中央研究院、事業(yè)部先行研究中心、產(chǎn)品公司的產(chǎn)品研發(fā)中心和行業(yè)應(yīng)用中心,明確各部門的分工和側(cè)重點,實現(xiàn)生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代的科技領(lǐng)先戰(zhàn)略。同時,美的集團以開放包容的心態(tài)吸納人才,為科研人員提供完善的福利體系和激勵政策,從集團到各事業(yè)部再到各經(jīng)營單位的各個層面都不斷傳遞出對專業(yè)人才的重視。此外,為了營造良好的硬件研發(fā)環(huán)境,公司先后投入超2億元,建成了9個離心機整機測試站,包括離心壓縮機閉式試驗臺、高速電機對拖試驗臺、變頻驅(qū)動控制試驗臺、研發(fā)仿真計算中心、電控硬軟件測試平臺等。自2020年美的集團確立“科技領(lǐng)先、用戶直達、數(shù)智驅(qū)動、全球突破”的全新戰(zhàn)略主軸以來,美的持續(xù)加大科技領(lǐng)先方面的投入,布局和投資新的前沿技術(shù),近五年研發(fā)費用超過500億元,2021年的研發(fā)投入更是達120.1億元,尤其是對基礎(chǔ)科學加強投入,不斷攻克“卡脖子”技術(shù)難題。在2022中國企業(yè)500強中,美的集團以37100的發(fā)明專利數(shù)排名第三,僅次于華為和國家電網(wǎng)。辛勤耕耘總有收獲,截至2022年8月底,美的離心機產(chǎn)銷量已突破1000臺,預計全年產(chǎn)銷量將突破1600臺,增長速度穩(wěn)居行業(yè)榜首。從引入模仿到完全自主創(chuàng)新,美的用了18年便實現(xiàn)蛻變,每一次都能選對研發(fā)方向,踏準時代的節(jié)拍,這一切到底是偶然還是必然?“第一,堅持用戶直達,我們第一時間了解用戶真正需求,從而知道如何提供更好的解決方案和優(yōu)勢產(chǎn)品。第二,持續(xù)地加大研發(fā)投入,即便研究10個技術(shù)可能只有1~2個是引領(lǐng)性的也堅決去做。正是依托強化數(shù)智化手段加快研發(fā)速度,同時加強用戶需求分析,不斷地調(diào)研和檢討來保證技術(shù)方向調(diào)整的敏捷性?!崩罡鹭S坦言。

錨定未來,引領(lǐng)者點亮創(chuàng)新的燈塔

近十幾年,離心機技術(shù)最重大的技術(shù)革新有兩個:一個是全面變頻化,另一個是采用磁懸浮技術(shù)的全面無油化。當前,美的已經(jīng)全面掌握了這兩項核心技術(shù),憑借更早的布局和自主研發(fā)的優(yōu)勢,推出了具有劃時代意義的“司南”系列磁懸浮變頻離心機和高效變頻直驅(qū)離心機,實現(xiàn)了對美系四大品牌從技術(shù)到銷量的彎道超車。從曾經(jīng)外資品牌口中的“模仿者”,到全球水機創(chuàng)新的“引領(lǐng)者”,美的正以驚人的速度改變著水機行業(yè)。但是,角色的轉(zhuǎn)變帶來的是社會責任的變化,肩負著中國引領(lǐng)世界水機研發(fā)未來重任的美的,下一步的研發(fā)方向到何處去?“未來,離心機的發(fā)展必將圍繞著國家的‘雙碳’戰(zhàn)略,以及全價值鏈數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。具體到技術(shù)層面主要有三個方向:其一,高效節(jié)能:包括高效的磁懸浮、氣懸浮等無油系統(tǒng),變頻化以及蓄能等新場景的應(yīng)用;其二,拓展運行范圍:開發(fā)高溫熱泵產(chǎn)品、低溫冷凍冷藏產(chǎn)品、一體化直膨機組等產(chǎn)品;其三,數(shù)智化的全面應(yīng)用:數(shù)字化、智能化將全面應(yīng)用于產(chǎn)品的設(shè)計、營銷、訂單、物流、運維等各環(huán)節(jié)?!崩罡鹭S如是說。

圖/美的磁懸浮離心機產(chǎn)品司南系列

如今,美的在離心機核心技術(shù)上不斷突破,不斷推出綜合能效比更高,綜合表現(xiàn)更出眾的磁懸浮離心機產(chǎn)品。在全球范圍內(nèi)自主擁有磁懸浮核心技術(shù)的品牌寥寥無幾的情況下,美的“司南”系列磁懸浮離心機逐漸被世界各地的人們所熟知與接受,應(yīng)用范圍進一步得到拓展,磁懸浮技術(shù)的市場普及速度加快。一年又一年的研發(fā),一代又一代人的接力,美的用信念和信心向世界詮釋了什么是中國力量。隨著國家政策的牽引和能效等級的不斷提高,磁懸浮和氣懸浮技術(shù)的日益成熟,離心機即將迎來一次重大的升級,以美的為首的國產(chǎn)品牌正在掀起新一輪創(chuàng)新風暴,引領(lǐng)全球水機市場加速前進。

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