——專訪五星舒適家居副總經(jīng)理 魏持勇
“以不變應(yīng)萬變”被認(rèn)為是人生大智慧,然而面對市場中的風(fēng)云變化時(shí),將典故奉為真理,把智慧變成教條,最終會(huì)自食惡果。五星舒適家副總經(jīng)理魏持勇則選擇“以萬變應(yīng)萬變”,在中央空調(diào)市場的變化中找尋機(jī)遇。
| 變革中成長
租金成本高、競爭激烈、價(jià)格透明、庫存壓力大、人力成本高、渠道生存難、利潤低市場推廣薄弱……以上種種皆是目前零售行業(yè)發(fā)展中所面臨的壓力。從業(yè)人員叫苦不迭,似乎中央空調(diào)市場這片大海變成“苦海”。然而,五星舒適家的副總經(jīng)理魏持勇仍對市場保持樂觀:“透過數(shù)據(jù)分析,可以看到中央空調(diào)市場的總?cè)萘吭诔掷m(xù)增長,并且增長的幅度比較大?!?/p>
據(jù)《機(jī)電信息·中央空調(diào)市場》監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示,中國中央空調(diào)市場2016年增長10.9%,2017年增長19.6%,2018年增長5.85%,近幾年市場總?cè)萘坎粩嗯噬1徽J(rèn)為浸染在“寒意”中的零售市場同樣也在增長,以南京區(qū)域?yàn)槔已b零售份額在2014年未超過10億元,而2018年時(shí)已達(dá)到18億。就南京采暖市場而言,在2014年時(shí)僅有2萬多臺(tái)鍋爐,至2018年則翻了一番,達(dá)到5萬多臺(tái)?!叭萘吭谠鲩L”,魏持勇以數(shù)據(jù)敘述事實(shí)。但數(shù)字所呈現(xiàn)的增長的事實(shí),并不能掩蓋從業(yè)人員的困苦。
“市場每年都在增長,但是我們是否統(tǒng)計(jì)到客戶的信息,是否找尋到客戶在哪里呢?”魏持勇問道。房地產(chǎn)公司侵入了中央空調(diào)市場的海域,原本暢行無阻的暖通公司,不免要擔(dān)驚受怕,原本一人獨(dú)享現(xiàn)在需同他人分羹——一部分客戶資源已經(jīng)被房地產(chǎn)地產(chǎn)公司搶占。面對著房地產(chǎn)公司的鯨吞蠶食,傳統(tǒng)的暖通企業(yè)如何邁步向前呢?“需求在分化,地區(qū)在變化,我們也要做出改變?!蔽撼钟逻M(jìn)一步分析道。
| 需求:遠(yuǎn)近高低各不同
20年前,中國中央空調(diào)市場在家裝領(lǐng)域基本為零?!凹彝ブ醒肟照{(diào)”“家用中央空調(diào)”等理念的提出、推廣以及家用中央空調(diào)產(chǎn)品的普及在進(jìn)入“新世紀(jì)”后才緩緩展開。本從事著中央空調(diào)銷售經(jīng)營的魏持勇,鑒于當(dāng)時(shí)中央空調(diào)在家裝領(lǐng)域的寡淡,由原公司轉(zhuǎn)至五星電器從事零售銷售業(yè)務(wù)。
“其實(shí)那個(gè)時(shí)候,大部分老百姓還在解決有沒有空調(diào)的問題,空調(diào)品質(zhì)的優(yōu)劣尚未在優(yōu)先考慮范圍內(nèi)。而當(dāng)解決了‘有和沒有’的問題后,過了15年左右,到了2015年前后中央空調(diào)開始崛起,銷量突飛猛進(jìn)地增長?!蔽撼钟抡f?!坝泻蜎]有”的問題解決后,“有和優(yōu)”的問題接踵而至。以2005年之前在河西、江寧買房的“新南京人”為例,歷十余年的發(fā)展他們的經(jīng)濟(jì)得以改善,現(xiàn)因生育二胎等原因而需要再次置業(yè),他們在屋室面積和舒適程度上的要求也更高。交通便利、環(huán)境優(yōu)美的市區(qū)花園洋房受其青睞,配套的“中央空調(diào)+采暖”則解決了“有和優(yōu)”的問題。再進(jìn)一步,則要解決“精神需求”問題——需要配套新能源產(chǎn)品、智能化控制、輻射式空調(diào)系統(tǒng)等來解決。
從無到有,到有到優(yōu),用戶的需求不斷改變、提升。而在“消費(fèi)升級(jí)”進(jìn)行的同時(shí),“消費(fèi)分級(jí)”也愈來愈明顯。經(jīng)濟(jì)條件的改善促使人們的生活質(zhì)量逐步提升,家用中央空調(diào)進(jìn)入更多人的視野,隨著中央空調(diào)的消費(fèi)群體的不斷擴(kuò)大,對于空調(diào)產(chǎn)品的需求也趨于多樣化。“過去,暖通行業(yè)在零售市場只面向一種人群,‘中央空調(diào)+地暖’就可以滿足他們。從去年開始,產(chǎn)品開始分層,客戶需求更加多樣化,既有‘輻射+二聯(lián)供’,也有‘風(fēng)管機(jī)+小多聯(lián)’,又有單購風(fēng)管機(jī)的,各種情況都有且各端群體都不少。但是我們還在按照原來的經(jīng)營方式去做生意。”魏持勇說。以不變的經(jīng)營方式并不能應(yīng)對多樣化的市場需求,求變才是唯一的出路。
| 區(qū)域:柳暗花明又一村
2017年8月,《江蘇省“十三五”住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃》發(fā)布。規(guī)劃中的發(fā)展目標(biāo)設(shè)定:到2020年,江蘇住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化總體發(fā)展水平將居全國領(lǐng)先地位,初步實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。全省新建成品住房比例達(dá)到40%以上,其中設(shè)區(qū)市新建成品住房比例達(dá)到50%以上。隨著精裝修政策的逐步落實(shí),中央空調(diào)零售市場也受到影響。房地產(chǎn)開發(fā)商在房產(chǎn)配套過程中更可能與廠家直接聯(lián)系,經(jīng)銷商就此被略過。
“南京(原)江南八區(qū)房地產(chǎn)精裝修率已經(jīng)達(dá)到了85%。還在江南八區(qū)做生意的話,除了大的工程商外,小的零售商還能夠找到客戶嗎?”魏持勇再次問道。在2016年及2017年,南京江北區(qū)域每年交房量達(dá)到15000套以上。在2017年和2018年,南京溧水區(qū)域每年交房量達(dá)到1萬多套。相較于整個(gè)南京區(qū)域每年五六萬套的新房成交量,江北及溧水幾乎占據(jù)南京市場的“半壁江山”。彼時(shí),“精裝修”對于零售市場的影響尚微小。“然而我們的公司基本上在江南八區(qū)辦公,銷售人員的渠道資源也集中在市區(qū)。”魏持勇指出零售商們在行動(dòng)上的遲緩。已成為房產(chǎn)“爆發(fā)區(qū)”的城鄉(xiāng)結(jié)合部應(yīng)受到重視,相應(yīng)的銷售策略也要隨之變化。
隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展,農(nóng)村居民收入日漸豐潤,其消費(fèi)觀念發(fā)生變化,基本的需求得以滿足后更高品質(zhì)的生活方式為其向往。在空調(diào)產(chǎn)品的選擇上,原本被視為稀缺的分體式空調(diào)早已普及,他們將目光投向舒適度更高的家用中央空調(diào)產(chǎn)品?!拔艺J(rèn)識(shí)一個(gè)揚(yáng)州經(jīng)銷商,他在市區(qū)不做生意,專門經(jīng)營鄉(xiāng)鎮(zhèn)。揚(yáng)州江都的幾大鄉(xiāng)鎮(zhèn),他服務(wù)了兩三個(gè),零售額達(dá)到2000多萬,產(chǎn)品基本上都是地源熱泵、二聯(lián)供?!蔽撼钟乱詫?shí)例敘說著鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的不可估量。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的廣闊天地里,潛在客戶數(shù)量眾多,然而想要大有作為則必須提升提升企業(yè)的核心競爭力?!斑@種流量型生意,靠規(guī)模取勝。必須實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn),在產(chǎn)品上必須實(shí)現(xiàn)大眾化、規(guī)?;⒍鄻踊??!蔽撼钟抡f。產(chǎn)品多樣,并不意味著產(chǎn)品經(jīng)營去中心化,因?yàn)橹醒肟照{(diào)仍然是基礎(chǔ),采暖、新風(fēng)、凈水等其他產(chǎn)品可在簽約成功后繼續(xù)加裝。安裝施工中則需要實(shí)現(xiàn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化,監(jiān)理過程也要向客戶實(shí)時(shí)同步,如此方能提高品牌信任度、知名度。在公司管理中,則需要廣開店鋪、擴(kuò)大覆蓋,努力實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場規(guī)模化?!暗瞧髽I(yè)還是會(huì)受到城市規(guī)劃的影響,最終或演變?yōu)樾《墓?,或者做大做?qiáng)?!?/p>
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