01 從甲方頭腦，到乙方棄子
過去30年，我國城市化轟轟烈烈，成就了建筑工程行業(yè)的黃金年代，爆發(fā)式的項目增長，養(yǎng)肥了一大堆設(shè)計院，當時市場蛋糕龐大，項目數(shù)量多，競爭小，設(shè)計院作為甲方大腦，在市場上處于絕對優(yōu)勢地位。
然而，任何一個行業(yè)盛極必衰。2008年金融危機后，設(shè)計院因資本介入進入“重整、分化”階段，向市場化運行轉(zhuǎn)變；2009年至2011年，以透支行業(yè)未來健康發(fā)展為代價，設(shè)計院迎來了最大增速階段，2016年，房地產(chǎn)增速放緩，市場低價惡性競爭激烈，行業(yè)下行態(tài)勢掀起設(shè)計院裁員潮；近兩三年，上游地產(chǎn)暴雷、新冠疫情等事件接連發(fā)生，市場持續(xù)低迷，業(yè)務(wù)大幅萎縮，越來越多的設(shè)計院陷入發(fā)展的困境。
今年春夏，政策放開行業(yè)愈加艱難，消費需求幾近破滅，累積的壓力開始泄閥：1月，中建某設(shè)計院上海分公司正式解散；6月，上海一家知名設(shè)計院發(fā)布全體員工停工停產(chǎn)3個月的通告；8月，河南某設(shè)計院下發(fā)通知，鼓勵職工辦理停薪留職；近期，南京某設(shè)計院欠薪停繳社保3個月……設(shè)計院之瘍集中爆發(fā)，行業(yè)出清趨勢更加明顯。
02 內(nèi)外承壓，設(shè)計院深陷困境
我們不難發(fā)現(xiàn)，“爆雷”的單位中不乏一些老牌設(shè)計院，從往日輝煌到跌下神壇，再到走向末路，到底有哪些原因呢？
一、設(shè)計院自身弊病。設(shè)計行業(yè)要求設(shè)計師具備專業(yè)知識和創(chuàng)造力，但是這些素質(zhì)不是一朝一夕能夠培養(yǎng)出來的，需要長時間的積累和不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。而作為計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，設(shè)計院人才門檻強行拔高，實際上技術(shù)水平一般，加之缺乏完善的培養(yǎng)機制，CAD畫圖、師徒傳承等工作模式10年來延用至今，設(shè)計方案同質(zhì)化嚴重，適用性和落地性甚至不如甲方設(shè)計人員給出的方案，轉(zhuǎn)企后的設(shè)計院在市場化競爭下話語權(quán)越來越低。與此同時，設(shè)計院盈利模式在深度市場化下過于單一，交付圖紙作為盈利手段，價值鏈條短，產(chǎn)品附加值低。
二、建筑設(shè)計院與各類工業(yè)設(shè)計院都面臨一個問題——建設(shè)主體飽和，市場在慢慢消失。雖然靠著“雙碳”這波能源革命，不少設(shè)計院穩(wěn)住了下行的趨勢，但城市建設(shè)和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施配套需求減少，市場競爭愈加激烈，大型國企央企設(shè)計院也下沉至三四線城市搶奪業(yè)務(wù)，無論是技術(shù)實力，還是企業(yè)規(guī)模，降維打擊給部分中小型設(shè)計院帶來全方位碾壓，在這樣的形勢下，中小型設(shè)計院毫無還手之力，行業(yè)出清速度不斷加快。
三、房地產(chǎn)落，萬物衰。房地產(chǎn)斷崖式下跌帶來的多米諾骨牌效應(yīng)，不僅讓無數(shù)上下游產(chǎn)業(yè)無一例外出現(xiàn)衰嚎之聲，更是引發(fā)了整個社會面的經(jīng)濟陣痛，房地產(chǎn)開發(fā)和基建項目大幅減少。疫情之后的房產(chǎn)企業(yè)并未迅速回血，眾多房企面臨著債務(wù)多、資金吃緊、拿地少、項目少的情況，能夠給到建筑設(shè)計院的項目就屈指可數(shù)，即使新增了一些項目，一旦資金鏈斷裂就會導(dǎo)致設(shè)計院回款難，如此一來一些抗風險能力低的設(shè)計院將會被拖向深淵。
當前，建筑市場整體需求也基本處于低迷冷淡態(tài)勢，尚未出現(xiàn)極速復(fù)蘇態(tài)勢，這也決定了設(shè)計院在較長的周期內(nèi)都會處于“僧多粥少”的激烈競爭之中，不斷被風浪沖擊而退出市場的知名設(shè)計院將越來越多，整個行業(yè)的考驗也才剛剛拉開序幕。
