硝煙彌漫的商場(chǎng)上，如何生存絕對(duì)是每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商面臨的首要問(wèn)題，在混亂的南昌市場(chǎng)上有一家家裝經(jīng)銷(xiāo)商總能未雨綢繆，在市場(chǎng)變革發(fā)生前就改變，他就是天道暖通總經(jīng)理袁豐。
江西天道暖通設(shè)備工程有限公司總經(jīng)理袁豐
在行業(yè)內(nèi)，袁豐已經(jīng)打拼多年，作為曾經(jīng)做了七年格力的經(jīng)銷(xiāo)商，在南昌市場(chǎng)家裝業(yè)績(jī)也是為數(shù)不多過(guò)千萬(wàn)的大戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)商。然而，就是這個(gè)不可多得的人才，在2013年退出市場(chǎng)，重新選擇了一個(gè)品牌——日立。面對(duì)著眾人的不解，袁豐有自己的見(jiàn)解，他對(duì)《中央空調(diào)市場(chǎng)》表示：“格力是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的品偶，這點(diǎn)毋庸置疑。但是南昌的家裝市場(chǎng)十分混亂，同品牌和異品牌競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，天道為了更好地發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，不得不選擇轉(zhuǎn)型。剛好當(dāng)時(shí)日立進(jìn)入江西市場(chǎng)，他的品牌影響力以及企業(yè)文化都十分合適，因此便順勢(shì)做了日立?！?br/>
如今，三年的時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，天道做日立的銷(xiāo)量從當(dāng)年的300萬(wàn)元直接上升至2016年的600萬(wàn)元，可以說(shuō)增幅每年都能保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。面對(duì)這些豐碩的成果，袁豐并不是特別滿(mǎn)意，他表示：“雖然日立在南昌市場(chǎng)的銷(xiāo)量這三年增長(zhǎng)了幾十倍，不光銷(xiāo)售店面而且業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都呈現(xiàn)擴(kuò)大態(tài)勢(shì)，但是依然沒(méi)能出現(xiàn)一家銷(xiāo)量過(guò)千萬(wàn)的家裝企業(yè)，天道便要做這第一家?！?/p>
為了更好地實(shí)現(xiàn)家裝發(fā)展，袁豐正準(zhǔn)備把原來(lái)的舊店面重新裝修一邊，讓公司以全新的形象展示在顧客面前，也為今后的員工一個(gè)滿(mǎn)意的工作環(huán)境。市場(chǎng)依舊混亂，但袁豐很有信心能帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)大的飛躍。
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