作為一位資深的暖通人，余卓才見證了江西暖通市場的潮起潮落。2016年5月，江西愛美暖通工程有限公司正式成立，余卓才在不惑之年攜手三菱重工開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。
談起江西暖通市場，余卓才告訴《中央空調(diào)市場》：“江西暖通行業(yè)雖然表面看起來忙忙碌碌，時有爆竹聲聲報道暖通公司開張的消息，似乎一片繁榮的景象，但真正了解江西暖通市場的人士心里都明白，真正獲得了豐厚的利潤，日子過得瀟灑、滋潤的公司屈指可數(shù)，在泡沫掩蓋下的真實情況卻是：超過60%的公司正在艱難度日，掙扎著期待來年市場的好轉，即使存在少數(shù)運營狀況較好的公司，也未能出現(xiàn)一枝獨秀的堪稱典范的暖通“大戶”，成長為一家業(yè)內(nèi)名列前茅的企業(yè)。倒是“游擊隊”似乎找到了生財之道，過得讓人羨慕不已”。
江西愛美暖通工程有限公司總經(jīng)理余卓才
余卓才接著對《中央空調(diào)市場》說：江西市場出現(xiàn)這種特殊的景象，根本原因在于市場不規(guī)范所致。因此要想實現(xiàn)發(fā)展必須走上規(guī)范化的道路。他表示，江西暖通市場規(guī)范化少不了要從以下三個地方著手：首先，政府方面要制定相關標準，設定準入“門檻”，評選優(yōu)秀公司、優(yōu)質(zhì)工程等，引導暖通市場健康發(fā)展。其次，經(jīng)銷商方面要成立暖通協(xié)會，行業(yè)優(yōu)秀公司以身作則，樹立行業(yè)新風：使加強業(yè)務人員的培訓，提升整體暖通人的業(yè)務水平成為一種風氣。最后，上游暖通產(chǎn)品供應商方面：與經(jīng)銷商聯(lián)手不斷完善產(chǎn)品及其工藝，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品；加強經(jīng)銷商管理，管控好產(chǎn)品渠道，提高經(jīng)銷商準入“門檻”，健全經(jīng)銷商隊伍，提升經(jīng)銷商從業(yè)素養(yǎng)。
愛美始終把“提高居家舒適生活品質(zhì)，促進生命健康”當做至高無上的公司價值。今后將在隊伍建設上狠下功夫，在給予業(yè)務員公司資源的同時，做好系統(tǒng)性的培訓，以一支訓練有素、技術精湛、穩(wěn)定可靠的隊伍推動、引導市場良性發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)秀的服務贏得市場。”
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