西安瑞耀機(jī)電設(shè)備工程有限公司總經(jīng)理 卞 亮
在西安中央空調(diào)市場這片曾經(jīng)波瀾壯闊的商業(yè)版圖上，近年來正經(jīng)歷著一場靜默而深刻的變革。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的微妙調(diào)整與建筑行業(yè)投資節(jié)奏的放緩，那些動輒覆蓋整棟商業(yè)綜合體、大型公共設(shè)施的“巨無霸”項目，如同夏日驟雨后的彩虹，雖曾絢爛一時，如今卻逐漸淡出人們的視野，項目規(guī)模與數(shù)量明顯縮水，給市場留下了一片亟待填補的空白。
這一變化，對眾多中央空調(diào)經(jīng)銷商而言，無疑是巨大的挑戰(zhàn)。面對訂單減少、利潤空間壓縮的雙重壓力，他們不得不重新審視市場策略，尋找新的增長點。于是，如中小寫字樓、精品店、咖啡館等中小型項目，毫無疑問地成為了眾多經(jīng)銷商競相追逐的“香餑餑”。
此情此景下，市場競爭日趨激烈，項目方在選擇合作品牌時，往往會依據(jù)自身定位、項目規(guī)模及長遠(yuǎn)規(guī)劃提出多樣化的需求。其中，有些追求高端品質(zhì)與技術(shù)創(chuàng)新，有些追求穩(wěn)定運營與維護(hù)效率，但“僧多粥少”的市場格局仍使得不少項目方對產(chǎn)品價格極度“敏感”，往往打著“別人能做，為什么你不能做”的話術(shù)，要求經(jīng)銷商在價格上不斷讓步，而價格降低帶來的便是設(shè)備的減配。
長此以往，減配行為開始蔓延，企業(yè)將大量的精力和資源投入到成本控制上，而忽視了技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)為了生存，不得不采取這種短視的策略，但這也將使得企業(yè)陷入“減配—降低成本—價格競爭—利潤下降—再減配”的惡性循環(huán)?！笆聦嵣?，減配之風(fēng)已擴(kuò)散至整個行業(yè)，若不在產(chǎn)品與技術(shù)上有所創(chuàng)新，這一‘病患’將難以得到根治，最終必然是品牌、經(jīng)銷商、消費者多方受損”，卞亮如是說。
在技術(shù)創(chuàng)新長期處于艱難前行的當(dāng)下，傳統(tǒng)品牌占據(jù)主導(dǎo)地位，創(chuàng)新步伐緩慢，行業(yè)格局趨于固化，市場競爭逐漸陷入同質(zhì)化內(nèi)卷，消費者選擇空間受限，市場活力亟待激活。此背景下，小米的入局猶如一顆投入平靜湖面的巨石，激起層層漣漪。憑借在智能家居領(lǐng)域積累的深厚技術(shù)底蘊，小米將物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿技術(shù)深度融入中央空調(diào)產(chǎn)品，推出米家中央空調(diào)Pro等重磅新品，這些技術(shù)創(chuàng)新不僅在性能上實現(xiàn)了對傳統(tǒng)產(chǎn)品的超越，更在智能化、節(jié)能性等方面樹立了新的行業(yè)標(biāo)桿。
卞亮認(rèn)為：“小米的‘?dāng)嚲帧?，勢必會加劇中央空調(diào)市場的內(nèi)卷亂象，但其先進(jìn)的理念構(gòu)想與領(lǐng)先技術(shù)也將為中央空調(diào)市場帶來了不一樣的發(fā)展機(jī)遇與創(chuàng)新活力”。未來，中央空調(diào)行業(yè)需要在競爭與合作中找到平衡，以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。唯有這樣，才能為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、智能的產(chǎn)品和服務(wù)，推動行業(yè)的健康發(fā)展。
不難發(fā)現(xiàn)，中央空調(diào)行業(yè)的內(nèi)卷減配現(xiàn)象已到了必須扭轉(zhuǎn)的關(guān)鍵節(jié)點。唯有回歸技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)，構(gòu)建質(zhì)量為先的競爭生態(tài)，才能實現(xiàn)企業(yè)與消費者的共贏，推動行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展。否則，這場由減配引發(fā)的行業(yè)危機(jī)，終將演變?yōu)樗袇⑴c者的集體困境。
