丨總結(jié)
海爾為何能不斷引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展？為何能在全球市場上樹立起“中國智造”的標(biāo)桿？這一切都源于兩個方面：一方面，前瞻性思維使其格局和視野更開闊。正所謂“商道如棋道”，初級者能看透一步棋，中級者能看透兩步棋，而高級者能看透N步棋，可以掌控全局、掌控未發(fā)生之事，這是棋道，同時也是企業(yè)發(fā)展中的商道?？梢哉f，企業(yè)的成功絕非偶然，企業(yè)成功的內(nèi)核就在于牢牢把握了戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，清晰洞察了未來行業(yè)發(fā)展的趨勢和方向，都有一位偉大的能夠精準(zhǔn)預(yù)判未來的掌舵人，帶領(lǐng)企業(yè)不斷引領(lǐng)潮流、走向國際，海爾亦是如此。
海爾是磁懸浮中央空調(diào)技術(shù)的首創(chuàng)者和迭代的引領(lǐng)者，具有技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢。實際上，早在2006年，海爾就自主研發(fā)了全球首臺磁懸浮離心機組，其技術(shù)和市場的前瞻性不言而喻。盡管作為高能效產(chǎn)品的磁懸浮中央空調(diào)的生產(chǎn)成本相對較高，但海爾自始至終致力于推廣這項領(lǐng)先技術(shù)，通過多年的市場培育，磁懸浮中央空調(diào)長期保持市場領(lǐng)先地位，全球份額穩(wěn)居第一。
另一方面，海爾具備破壞性創(chuàng)新思維。正如著名企業(yè)家、管理創(chuàng)新研究專家喬希·林克納所言，“具有創(chuàng)新氣質(zhì)的相關(guān)法則總是體現(xiàn)出破壞性思維模式”“破壞式創(chuàng)新”不僅是“后起之秀”超越領(lǐng)先企業(yè)的有力武器，更是領(lǐng)先企業(yè)持續(xù)鞏固其領(lǐng)先地位的有效法寶。
縱觀“超級企業(yè)”的成長跨越史，每家企業(yè)的體內(nèi)都深藏著破壞式創(chuàng)新基因，正是這些基因支撐著他們不斷進(jìn)行自我革新、保持旺盛的生命力。3M從一家名不見經(jīng)傳的礦產(chǎn)公司成長為生產(chǎn)數(shù)以萬計產(chǎn)品的跨國集團(tuán)，電腦生產(chǎn)領(lǐng)域的先驅(qū)者IBM則成功轉(zhuǎn)型為科技服務(wù)公司，曾經(jīng)的世界電報業(yè)巨頭西聯(lián)公司如今已經(jīng)成為世界領(lǐng)先的特快匯款公司……這些公司的領(lǐng)導(dǎo)者總是能果斷地抓住時代變化新機遇，推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。
新生事物符合事物發(fā)展客觀規(guī)律和前進(jìn)趨勢，具有強大的生命力。在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代背景下，產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)更新迭代加速，大企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢已不復(fù)存在。相反，任何一家小企業(yè)可能因其所具備的靈活性、不斷突破自我的創(chuàng)新性，一躍而成為行業(yè)的佼佼者甚至是領(lǐng)頭羊。因此唯有積極地?fù)肀律挛?，不斷進(jìn)行自我革新，才能始終站在時代的前列。
海爾張瑞敏有一句決絕的名言——“自殺重生，他殺淘汰”，這一思想一直融入在海爾的靈魂里，促使海爾不斷自我革新，自我挑戰(zhàn)，把“不可能”變?yōu)?/span>“可能”，從學(xué)習(xí)借鑒走向全面引領(lǐng)，使海爾成為磁懸浮中央空調(diào)領(lǐng)域難以撼動的標(biāo)桿。
在這瞬息萬變的時代里，“破壞式創(chuàng)新”思維是企業(yè)發(fā)展的基石，敢于挑戰(zhàn)自我，擁有“斷舍離”精神的企業(yè)才能走得更加長遠(yuǎn)，而海爾正是其中的一個“活標(biāo)本”。
