2024年6月，海爾以全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的身份，連續(xù)第6年蟬聯(lián)BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)。
這一年，全球商業(yè)發(fā)展也正在進(jìn)行著新一輪的顯著變化，更多的界限被打破，更多的價(jià)值關(guān)系被建立，更多的共創(chuàng)會(huì)發(fā)生?！耙詿o(wú)界生態(tài)共創(chuàng)無(wú)限可能（More Creation, More Possibilities）”，進(jìn)入生態(tài)品牌階段的海爾由此確立了新的品牌口號(hào)。
同樣是在這一年的3月，第一屆“赤焰杯熱泵系統(tǒng)設(shè)計(jì)大賽”的項(xiàng)目征集工作也在如火如荼的展開，從大賽立項(xiàng)到2024年9月終審評(píng)獎(jiǎng)，再到今年3月正式開啟第二屆，這場(chǎng)關(guān)乎于海爾，關(guān)乎于打破固有的產(chǎn)業(yè)界限，屬于整個(gè)熱泵行業(yè)的早春，已然萌動(dòng)新芽。
為什么要辦熱泵設(shè)計(jì)大賽？
只有了解過(guò)去，才能瞭望未來(lái)。
日本制造業(yè)在戰(zhàn)后飽受“廉價(jià)”詬病，隨后在20世紀(jì)50至60年代通過(guò)設(shè)計(jì)大賽與質(zhì)量管理的雙軌策略，成功將“廉價(jià)制造”的標(biāo)簽轉(zhuǎn)化為“高質(zhì)設(shè)計(jì)”的國(guó)家形象。這一時(shí)期的改革不僅推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，還為全球設(shè)計(jì)界貢獻(xiàn)了如G-Mark獎(jiǎng)等標(biāo)志性獎(jiǎng)項(xiàng)。
反觀如今熱泵產(chǎn)業(yè)賽道升級(jí)之勢(shì)迅猛，可謂亂花漸欲迷人眼，入局者繁多，但對(duì)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的重視以及相應(yīng)助力仍舊不顯。
“科學(xué)合理的設(shè)計(jì)是熱泵系統(tǒng)發(fā)展的關(guān)鍵，但也恰恰是熱泵應(yīng)用中相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)?！比珖?guó)工程勘察設(shè)計(jì)大師、中國(guó)建研院首席科學(xué)家、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)暖通空調(diào)分會(huì)理事長(zhǎng)、暖通空調(diào)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟理事長(zhǎng)徐偉在第一屆“赤焰杯熱泵系統(tǒng)設(shè)計(jì)”的頒獎(jiǎng)儀式以及第二屆的啟動(dòng)儀式上表達(dá)了他對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重視和反思。這個(gè)相當(dāng)反直覺的話題讓人不得不去重新審視當(dāng)下火熱的熱泵創(chuàng)新賽道——我們的好產(chǎn)品、好技術(shù)，有被好好應(yīng)用嗎？
過(guò)去，我們往往慣性地把此類問題拋給設(shè)計(jì)院或是工程公司，相對(duì)的，也把系統(tǒng)性的問題個(gè)性化了。所以項(xiàng)目設(shè)計(jì)參差不齊的狀況仍是行業(yè)常態(tài)。過(guò)去我們常說(shuō)“暖通行業(yè)三分產(chǎn)品七分安裝”，但如今中國(guó)熱泵產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新速度令人震撼，行業(yè)變化之顛覆令人乍舌，多能源耦合以及多系統(tǒng)互補(bǔ)的頻繁出現(xiàn)，讓“設(shè)計(jì)”在傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”以及“安裝”理念之外，被獨(dú)立的重視起來(lái)。
通過(guò)“設(shè)計(jì)”讓好的靈感變成現(xiàn)實(shí)，通過(guò)“設(shè)計(jì)”讓創(chuàng)新技術(shù)物盡其用，通過(guò)“設(shè)計(jì)”讓熱泵這種清潔高效的能源形式，真正參與到全球低碳化的歷史進(jìn)程中來(lái)。這是時(shí)代需求賦予設(shè)計(jì)領(lǐng)域的全新責(zé)任。
但是，有很多時(shí)候，好的設(shè)計(jì)和靈感并不在市面上“流通”。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)渠道也存在“酒香也怕巷子深”的閉塞困境。這并不符合海爾如今所倡導(dǎo)的通過(guò)“共創(chuàng)”實(shí)現(xiàn)“無(wú)限可能”的先進(jìn)價(jià)值觀?！俺嘌姹瓱岜孟到y(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用大賽”的應(yīng)運(yùn)而生，恰恰是抓住行業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推，更是形成一種對(duì)賽道火熱期全產(chǎn)業(yè)鏈都可能盲眼狂奔的理智規(guī)術(shù)。熱泵作為低碳綠色可持續(xù)發(fā)展的主要能源形式，未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走，海爾此時(shí)此刻確立熱泵設(shè)計(jì)大賽，更多的是要在這條賽道中踏下的每一步都比別人更踏實(shí)。
為什么是海爾，為什么始終是海爾？
首先，海爾智慧樓宇在策劃全國(guó)性、行業(yè)性的設(shè)計(jì)大賽上經(jīng)驗(yàn)豐富——“海爾磁懸浮杯綠色設(shè)計(jì)與節(jié)能運(yùn)營(yíng)大賽”作為暖通行業(yè)里標(biāo)桿性的權(quán)威賽事，已經(jīng)成功舉辦9屆，多年來(lái)聚焦建筑綠色節(jié)能運(yùn)營(yíng)?，推動(dòng)了綠色建筑和低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展。大賽產(chǎn)出的優(yōu)秀作品，也在實(shí)際項(xiàng)目中成為了磁懸浮領(lǐng)域的行業(yè)設(shè)計(jì)模版。
可以說(shuō)，在通過(guò)大賽鏈接和賦能產(chǎn)學(xué)研一體流程的方法論上，海爾智慧樓宇底蘊(yùn)深厚，同時(shí)在9年的實(shí)踐中，磁懸浮領(lǐng)域的設(shè)計(jì)水平、產(chǎn)品迭代、市場(chǎng)應(yīng)用多方面都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，這正是大賽并非流于形式的體現(xiàn)。
當(dāng)然，在暖通行業(yè)前進(jìn)的軌跡中，不乏有影響力的大賽，也不缺有影響力的企業(yè)參與其中。但“赤焰杯”的出現(xiàn)似恰如其分，它發(fā)生在一個(gè)微妙的時(shí)間點(diǎn)——全球正將目光聚焦于熱泵技術(shù)，而中國(guó)將擁有百億級(jí)的市場(chǎng)空間等待開發(fā)，“赤焰杯”的出現(xiàn)注定會(huì)從這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)開始它對(duì)熱泵行業(yè)潛移默化的影響。
與此同時(shí)，熱泵市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈在中國(guó)市場(chǎng)也正在發(fā)生全鏈路的變革，引領(lǐng)品牌將擁有更多話語(yǔ)權(quán)，幫助行業(yè)調(diào)整船舵，駛向低碳乃至零碳建筑的發(fā)展目標(biāo)，真正邁向新能源領(lǐng)域的星辰大海。
從行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)來(lái)看，2024年中國(guó)暖通產(chǎn)業(yè)整體下滑5%，而海爾智慧樓宇保持了10%的增長(zhǎng)勢(shì)頭。這離不開海爾智慧樓宇在戰(zhàn)略視角上的超前認(rèn)知。
2006年，海爾智慧樓宇就推出了中國(guó)市場(chǎng)首臺(tái)磁懸浮空調(diào)，目前海爾智慧樓宇連續(xù)多年成為磁懸浮機(jī)組的全球市場(chǎng)份額第一。
再看物聯(lián)多聯(lián)機(jī)，2020年海爾智慧樓宇發(fā)布了全球首個(gè)物聯(lián)多聯(lián)機(jī)云服務(wù)平臺(tái)，將多聯(lián)機(jī)發(fā)展帶入全新的物聯(lián)時(shí)代，目前海爾物聯(lián)多聯(lián)機(jī)也實(shí)現(xiàn)了全國(guó)份額第一，連續(xù)多年領(lǐng)跑。
聚焦熱泵，海爾更是早在2002年就于集團(tuán)開始了空氣能技術(shù)的布局，目前海爾空氣源熱泵已經(jīng)連續(xù)5年引領(lǐng)行業(yè)，成為第一。
所以，在策劃行業(yè)設(shè)計(jì)大賽這件事上，頭部品牌的引領(lǐng)至關(guān)重要，而海爾智慧樓宇提倡的“共創(chuàng)”價(jià)值觀，可以把頭部品牌的號(hào)召力與自身強(qiáng)悍的生態(tài)轉(zhuǎn)化能力，以及創(chuàng)造和引領(lǐng)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的能力更好地相融匹配，賦予好設(shè)計(jì)真正的生命力，充分展現(xiàn)其這正的價(jià)值。
開創(chuàng)一個(gè)新行業(yè)：大賽背后的格局之爭(zhēng)
特別值的關(guān)注的一點(diǎn)是，第二屆“赤焰杯”在賽事組織和規(guī)劃方面有了新一步的升級(jí)。
首先，從大賽命名上，“赤焰杯”熱泵系統(tǒng)設(shè)計(jì)大賽升級(jí)為“赤焰杯”熱泵系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用大賽，幾字之差，傳遞出的賽事方的決心和魄力是顯而易見的。
具體來(lái)講，第二屆“赤焰杯”，參賽項(xiàng)目范圍將拓展至全行業(yè)的集成商及廠家，而并非再限于海爾智慧樓宇的產(chǎn)品。同時(shí)，在獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置上也完全突破了第一屆的成果，將在“節(jié)能運(yùn)營(yíng)組、城鎮(zhèn)供熱設(shè)計(jì)組、工業(yè)用熱設(shè)計(jì)組、多能耦合設(shè)計(jì)組、戶式采暖設(shè)計(jì)應(yīng)用組”等5大領(lǐng)域評(píng)選出優(yōu)秀的項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及應(yīng)用案例。
如果說(shuō)此般升級(jí)有非做不可的理由，那么大抵是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中小品牌入局者眾多之時(shí)刻，海爾智慧樓宇作為長(zhǎng)期領(lǐng)跑空氣能熱泵的頭部品牌，必須肩負(fù)起引領(lǐng)高質(zhì)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任和行業(yè)責(zé)任。當(dāng)然，作為引領(lǐng)品牌，對(duì)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的敏感度也促使其大幅增加了獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，更能幫助這些細(xì)分領(lǐng)域快速成長(zhǎng)，全方位地挖掘行業(yè)潛力。
表面上看，“赤焰杯”的全面升級(jí)，充分體現(xiàn)了海爾智慧樓宇品牌格局上的包容度。深層探究下，不難發(fā)現(xiàn)伴隨著賽事的發(fā)展升級(jí)，海爾品牌所倡導(dǎo)的價(jià)值觀正在重塑熱泵賽道的整體格局——既要擁有大而全的王道故事，也要允許小而美的單一篇章，藍(lán)海市場(chǎng)的追逐效應(yīng)會(huì)更加明顯，這就要求頭部企業(yè)能夠穩(wěn)住創(chuàng)新發(fā)展的重心，從創(chuàng)造價(jià)值出發(fā)，做大市場(chǎng)蛋糕，而不是竭澤而漁，不斷內(nèi)卷。面對(duì)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)的“潑天富貴”，確立行業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀，合理企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的分寸感，這是引領(lǐng)品牌必須做的事。
所以，由擅長(zhǎng)從戰(zhàn)略領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)份額領(lǐng)先，從市場(chǎng)領(lǐng)先眺望格局領(lǐng)先的海爾智慧樓宇來(lái)做成這件事，我們并不感到意外，在這套成熟的生態(tài)品牌打法下，海爾總是能憑借創(chuàng)新技術(shù)和持續(xù)推動(dòng)，創(chuàng)造全新的細(xì)分需求，進(jìn)而創(chuàng)造全新的行業(yè)。“赤焰杯熱泵系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用大賽”既是競(jìng)技場(chǎng)，也是交流的課堂，是品牌與、渠道、設(shè)計(jì)行業(yè)的共創(chuàng)共建的全新場(chǎng)景，是高質(zhì)量發(fā)展熱泵行業(yè)必須打好的相當(dāng)重要的一張牌。畢竟，行業(yè)的增量往往就在技術(shù)的碰撞里，更在落地的檢驗(yàn)中。
