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V觀暖通丨消費(fèi)K型分化,中央空調(diào)市場結(jié)構(gòu)性需求如何應(yīng)對?

來源:V客暖通網(wǎng) 作者:劉晶晶

2024-09-19 15:12:11

近幾年,消費(fèi)市場發(fā)生了一個(gè)耐人尋味的變化:從爭論消費(fèi)升級還是消費(fèi)降級,進(jìn)而認(rèn)識到消費(fèi)分化的大勢所趨,再到當(dāng)下市場的K型分化結(jié)構(gòu)成為共識。

背后的原因且不深究,但它卻說明了一個(gè)現(xiàn)實(shí):經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,消費(fèi)市場已經(jīng)進(jìn)入了“K型分化”時(shí)代,這不僅體現(xiàn)在高端奢侈品與大眾消費(fèi)品之間的兩極分化,更深刻地滲透至各個(gè)細(xì)分行業(yè),包括中央空調(diào)市場。

來源:貝殼研究院

在K型分化的暖通市場中,需求呈現(xiàn)出明顯的結(jié)構(gòu)性差異。高端市場,消費(fèi)者對暖通系統(tǒng)的舒適性、智能化、節(jié)能環(huán)保及個(gè)性化定制有著更高的要求,如智能溫控系統(tǒng)、空氣凈化功能、多恒舒適系統(tǒng)等成為熱點(diǎn);而K線下方市場,則更加注重產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢和相關(guān)功能性需求。

即便在精裝配套領(lǐng)域,不少高端住宅和改善型住宅項(xiàng)目基于保值增值能力以及客戶定位所需,依舊會選擇外資品牌的高附加值產(chǎn)品作為標(biāo)配,而大部分樓盤傾向于選擇性價(jià)比和實(shí)用性兼顧的產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品系列,當(dāng)然這部分樓盤中不乏為“保交樓”而降標(biāo)強(qiáng)上的項(xiàng)目。無論是零售領(lǐng)域,還是精裝配套領(lǐng)域,這種分化不僅反映了暖通市場的結(jié)構(gòu)性需求差異,加劇了市場競爭的激烈程度,也促使中央空調(diào)廠商不得不重新審視市場定位、產(chǎn)品策略與終端服務(wù),以滿足多元化的市場需求。

回歸到“K”型的上半部分,消費(fèi)市場是對高品質(zhì)、價(jià)值感、體驗(yàn)型產(chǎn)品的追求,能夠在市場整體低迷下依舊高韌性的增長,真正能夠掘金高端市場的中央空調(diào)廠商,單純依賴高價(jià)策略是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,相反,高價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)才是攻堅(jiān)利器,這要求廠商在多個(gè)維度上精耕細(xì)作,形成合力。

鑒于此,許多主流廠家緊跟市場脈搏,成為中央空調(diào)領(lǐng)域消費(fèi)升級浪潮中的行業(yè)先鋒。例如,大金推出的寰域系列中央空氣系統(tǒng)、VRV-U系列空調(diào)+地暖“天氟地水”產(chǎn)品;日立中央空調(diào)推出的變水流量水源變頻多聯(lián)機(jī)、全屋全感2.0版智慧空氣定制系統(tǒng);東芝空調(diào)針對平層和別墅推出的高端機(jī)型MiNi SMMS系列……

當(dāng)然,產(chǎn)品層面的創(chuàng)新是核心。高端市場追求極致體驗(yàn),中央空調(diào)企業(yè)需不斷研發(fā)新技術(shù),提升產(chǎn)品能效、智能化水平及環(huán)保性能,確保產(chǎn)品在性能上領(lǐng)先,滿足客戶對舒適度、智慧化、節(jié)能性等多維度的高要求。其中,定制化方案是關(guān)鍵,這在很大程度上能夠增強(qiáng)客戶的滿意度和忠誠度。一旦產(chǎn)品力失去競爭優(yōu)勢,勢必會影響高端消費(fèi)群體對于品牌的忠誠度,他們可能會開始尋找替代品,轉(zhuǎn)向其他更具競爭力的品牌和產(chǎn)品。

細(xì)細(xì)思量,不難發(fā)現(xiàn)消費(fèi)意愿以及消費(fèi)能力并不是一個(gè)概念,而是真實(shí)存在的。當(dāng)信心不足的時(shí)候,消費(fèi)者變得愈發(fā)謹(jǐn)慎,“性價(jià)比”成為了消費(fèi)者考量的首要因素。能不花錢就不花了,如果要花錢就得花得值,這在一定程度上也意味著,無論是K型的上端還是下端,服務(wù)體驗(yàn)不容忽視。除了革新終端門店的產(chǎn)品體驗(yàn)外,廠商應(yīng)注重服務(wù)的專業(yè)性和及時(shí)性,通過協(xié)同合作建立完善的服務(wù)體系,確保為消費(fèi)者提供全生命周期內(nèi)的專業(yè)、高效的服務(wù)體驗(yàn)。

善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人。市場的變化并不可怕,可怕的是用傳統(tǒng)的認(rèn)知方式去應(yīng)對變化,善戰(zhàn)者需敏銳洞察市場“K”型發(fā)展態(tài)勢,以創(chuàng)新為翼,不拘泥于舊框架,快速適應(yīng)并引領(lǐng)變革,方能在新的發(fā)展周期中快速調(diào)整,并拔得頭籌。

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