隨著消費(fèi)市場(chǎng)的不斷沉淀和發(fā)展，零售業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向流量為王的時(shí)代，流量即銷量。在此背景下，多元拓品成為了一個(gè)有效的提升手段，多品類甚至全品類趨勢(shì)正在興起，許多經(jīng)銷商正通過(guò)品類擴(kuò)展增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
面對(duì)這一趨勢(shì)，喬鵬波坦言，當(dāng)前公司的主要矛盾便是是否擴(kuò)充產(chǎn)品品類。如若只依靠純空調(diào)進(jìn)行支撐，利潤(rùn)收益低，難以實(shí)現(xiàn)新突破；若冒然涉足其他品類，企業(yè)自身的專業(yè)度能否禁得住市場(chǎng)大環(huán)境的考驗(yàn)還猶未可知。此情形下，喬鵬波并未盲目冒進(jìn)，而是選擇穩(wěn)步發(fā)展。一方面，依托品牌優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鞏固原品類優(yōu)勢(shì)。另一方面，韜光養(yǎng)晦，不斷精進(jìn)專業(yè)化知識(shí)與能力，以待良機(jī)。
針對(duì)資金方面的困擾，陜西海鼎選擇將手中的資源信息放在見(jiàn)效較快的領(lǐng)域中，迅速解決資金的有效周轉(zhuǎn)。同時(shí)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)思路，將工作重點(diǎn)由專注做裝修分散到多個(gè)方向，各領(lǐng)域同時(shí)發(fā)力，多元發(fā)展實(shí)現(xiàn)銷量的正向增長(zhǎng)。此外，主動(dòng)尋求與設(shè)計(jì)師合作，有效解決品牌渠道問(wèn)題，滿足市場(chǎng)與消費(fèi)者不斷變化的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)的自銷公司到自銷加渠道公司的轉(zhuǎn)型。
在談及未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，喬鵬波表示老客戶的數(shù)量依舊堅(jiān)挺，這源于市場(chǎng)依然有較多存量的二手房代售。此外，空調(diào)換新市場(chǎng)呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，這主要?dú)w因于大量多年前安裝的空調(diào)系統(tǒng)已接近使用壽命，面臨著更新?lián)Q代的需求，市場(chǎng)潛力較大。
針對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，喬鵬波積極尋求自我突破。一方面，他覺(jué)察到家電全品類店是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，并開(kāi)始著手打造。另一方面，陜西海鼎將堅(jiān)持在多個(gè)自媒體平臺(tái)持續(xù)投入，力求提升品牌與企業(yè)知名度，形成有效競(jìng)爭(zhēng)力。大環(huán)境固然艱難，但停滯不前終究會(huì)被時(shí)代的大潮淹沒(méi)，唯有不斷奮進(jìn)方是可取之道。喬鵬波以其獨(dú)到的商業(yè)眼光與長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，引領(lǐng)陜西海鼎不斷發(fā)展，提高企業(yè)核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力，踏上轉(zhuǎn)型新征程。
