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【大商有約丨第2期】入行20載,4年1000萬,解鎖千萬業(yè)績背后的生意經(jīng)

來源:V客暖通網(wǎng) 作者:V客暖通網(wǎng)

2022-06-24 17:08:08

努力是成功的代名詞,機(jī)遇是蝶變的指向標(biāo)。在風(fēng)云突變的市場形勢下,行業(yè)大洗牌一觸即發(fā),唯有把握機(jī)會(huì),找準(zhǔn)方向方能破繭重生。不惑之年的孫孝云每天都在思索市場的變化和公司的業(yè)務(wù)走向,這是他入行20年來養(yǎng)成的思考習(xí)慣。

從濟(jì)寧第一家約克VRF專賣店,到如今規(guī)模過千萬的銷售業(yè)績,孫孝云通過對客戶進(jìn)行精準(zhǔn)定位,開拓空白市場,克服種種困難,成功轉(zhuǎn)型升級,樹立了約克VRF在濟(jì)寧市場的品牌形象,也讓其在行業(yè)的發(fā)展中留下濃墨重彩的一筆。

圖/濟(jì)寧市豐華正茂信息科技有限公司總經(jīng)理孫孝云

篳路藍(lán)縷,開啟市場新紀(jì)元

風(fēng)只對于能利用它的人來說才是動(dòng)力,而機(jī)會(huì)只對于能把握住它的人來說才意味著成功。從2002年入行至2015年創(chuàng)業(yè),從家用空調(diào)業(yè)務(wù)到暖通空調(diào)銷售,十余年的從業(yè)生涯,令孫孝云感慨萬千。種種經(jīng)歷培養(yǎng)了他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和敏銳的市場洞察力,也為他今后的創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)初期,豐華正茂主營傳統(tǒng)家電批發(fā)業(yè)務(wù),在愈發(fā)察覺傳統(tǒng)家電批發(fā)市場在走下坡路,孫孝云認(rèn)為,轉(zhuǎn)型升級將成為企業(yè)最有效的突圍方式。2018年,彼時(shí)的約克VRF正全力開拓濟(jì)寧市場。恰逢轉(zhuǎn)型念頭的孫孝云得知后,雙方一拍即合。在回憶當(dāng)初的合作,孫孝云認(rèn)為,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、卓越的品質(zhì)和國際化的平臺(tái)是他最終能與約克VRF走到今天的基礎(chǔ)。

十多年的廠家從業(yè)身份,讓孫孝云能站在一個(gè)更高的視角去看待和理解行業(yè)的變化,也使他與廠家之間的溝通交流變得更加順暢。就在雙方合作的第一年里,孫孝云開設(shè)了濟(jì)寧市第一家約克VRF專賣店,為約克VRF品牌在當(dāng)?shù)貥淞⑵鹆艘幻嫫鞄谩5?,在幾乎空白的市場中,在消費(fèi)者認(rèn)知度低的情況下,孫孝云亟需將約克VRF品牌推出去,以打開市場局面。

突破層層束縛的蝴蝶才能展示出最美麗的翅膀。面對各方壓力,孫孝云表示“一定要迎難而上?!痹趶S家的大力支持下,孫孝云首先鎖定高端樓盤,而后帶頭跑小區(qū),與裝修業(yè)主溝通交流,并通過構(gòu)建業(yè)主私域流量池,以獲得更多客戶的信任。盡管拿下每一個(gè)訂單都異常艱辛,但是令孫孝云引以為豪的是,小區(qū)有50%的客戶選擇了約克VRF。事實(shí)證明,這個(gè)方法使他們少走了很多彎路,也為約克VRF率先打開在高端樓盤市場的新局面?!拔覀兎浅U湎恳粋€(gè)客戶,會(huì)一直和他們保持溝通,有的客戶甚至能跟上一年多。只要對約克VRF、對我們公司認(rèn)可,我們就會(huì)耐心地去跟客戶進(jìn)行溝通、對比,直到客戶簽單為止。我們都不會(huì)放棄任何一個(gè)客戶?!睂O孝云如是說。

精準(zhǔn)定位,保持業(yè)務(wù)高水平

隨著渠道下沉速度加快,經(jīng)銷商們逐漸把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向三四線城市,進(jìn)軍下沉市場,孫孝云也不例外。但他深知,在濟(jì)寧這樣的三線城市里,做好市場,做強(qiáng)品牌,靠的不單是勤奮,精準(zhǔn)把握市場定位和消費(fèi)需求也同樣重要。
隨著“Z世代”的到來,消費(fèi)者開始將智能環(huán)保、健康舒適的產(chǎn)品作為首要選擇,對品牌也有了更高的要求,家裝行業(yè)迎來新商機(jī)。孫孝云結(jié)合約克VRF“打造理想未來人居生活”的理念,將公司業(yè)務(wù)聚焦于零售,精確定位相關(guān)產(chǎn)品與售眾,主攻家裝市場。

在暗潮洶涌的市場環(huán)境里,強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”愈發(fā)顯著。孫孝云深諳其中的道理,除了配合約克VRF廠家舉辦一些線下活動(dòng),孫孝云也積極采取策略促進(jìn)產(chǎn)品銷售。“我們始終堅(jiān)持想客戶之所想,幫客戶之所需的理念,深度把握客戶心理,站在客戶的角度匹配最優(yōu)產(chǎn)品,并提供進(jìn)店禮、購機(jī)禮、抽獎(jiǎng)等活動(dòng),給予消費(fèi)者最大的優(yōu)惠力度?!?/p>

精準(zhǔn)定位與成熟的業(yè)務(wù)水平使公司的客戶、渠道逐漸增多,市場隨之鋪開,公司也積極跟進(jìn)行設(shè)計(jì)師推廣工作,開展多元化業(yè)務(wù)。即便受到了疫情的一些影響,但團(tuán)隊(duì)以幾個(gè)小區(qū)為核心進(jìn)行操作,打造品牌的良好口碑,最終也在市場突出重圍。

從百平小店,到數(shù)百平旗艦展示廳;從第一家專賣店,到現(xiàn)在撐起大市場的精裝旗艦店,豐華正茂與約克VRF均實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。目前,公司整個(gè)的年規(guī)模在約克VRF渠道體系中銷售過千萬,業(yè)績連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)翻倍增長,并先后獲得約克VRF品牌頒發(fā)的執(zhí)行標(biāo)兵獎(jiǎng)、銷售鉆石獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),呈現(xiàn)出勢如破竹的發(fā)展氣勢。

踔厲奮發(fā),開拓發(fā)展新路徑

孫孝云對品牌未來的發(fā)展充滿信心,“約克VRF不同于其他合資品牌,它是由品牌方在真正地運(yùn)作市場,不管在營銷上還是人員培訓(xùn)方面,廠家都能引導(dǎo)經(jīng)銷商往前走?!弊鳛樾袠I(yè)翹楚的約克VRF品牌始終緊隨市場潮流,以滿足消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn),采用前沿技術(shù)及時(shí)更新相關(guān)產(chǎn)品,做好售后服務(wù),真正做到讓消費(fèi)者放心。同時(shí),約克VRF也會(huì)對公司員工進(jìn)行定期培訓(xùn),給予經(jīng)銷商業(yè)務(wù)與管理上的指導(dǎo),并在節(jié)日舉行各類優(yōu)惠活動(dòng),提高活動(dòng)拉力,促進(jìn)銷量,進(jìn)一步提高商家的業(yè)務(wù)能力,帶動(dòng)公司向前發(fā)展。

孫孝云認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性是公司發(fā)展的基礎(chǔ),打造一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、專業(yè)素質(zhì)過硬的隊(duì)伍非常重要,要同員工建立起一條深厚的感情紐帶,讓員工信任公司、認(rèn)可公司,在公司擁有一種歸屬感。同時(shí)要提高員工的待遇,給予員工一定的提升空間,讓其擁有與自身努力相匹配的福利待遇與晉升機(jī)會(huì),達(dá)到員工與公司雙贏的目標(biāo)。此外,公司也通過實(shí)行老帶新模式和激勵(lì)機(jī)制,積極鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn),進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)能力,提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
不打無準(zhǔn)備之仗,才能立于不敗之地。做好規(guī)劃,才能使公司在正確的航道上向前行駛。孫孝云對此也提出了公司未來的三點(diǎn)規(guī)劃:“第一,由專人負(fù)責(zé)渠道,完善公司制度。第二,塑造自己的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。目前公司的售后服務(wù)主要依靠廠家,下一步公司將固定三班專門的服務(wù)團(tuán)隊(duì),嚴(yán)格按照廠家標(biāo)準(zhǔn),完成精工安裝、回訪、清洗、滿意度調(diào)查等工作。第三,不斷吸納新鮮血液,招聘優(yōu)秀人員,使公司更好地運(yùn)轉(zhuǎn)?!?br />能否有魄力把握住當(dāng)前的機(jī)遇?又能否在把握住機(jī)遇后取得最終的成功?孫孝云一路走來,用堅(jiān)持和努力向我們展示出了一份完美的答卷。在未來,豐華正茂信息科技有限公司也將會(huì)繼續(xù)提高自身的業(yè)務(wù)水平,以市場需求為導(dǎo)向,深耕優(yōu)質(zhì)市場,定位精準(zhǔn)客戶,擘畫嶄新的發(fā)展藍(lán)圖,為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)奮斗目標(biāo)砥礪前行。

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