隨著暖通行業(yè)的集中度越來越高，品牌格局的分化現(xiàn)象也越來越明顯。在大浪淘沙的環(huán)境下，暖通企業(yè)想要提高實(shí)力、占領(lǐng)高地，并購(gòu)手段為不少企業(yè)的快速擴(kuò)張?zhí)峁┝似鯔C(jī)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，暖通行業(yè)往期出現(xiàn)的并購(gòu)行為包括：美的收購(gòu)庫(kù)卡、CLIVET、菱王電梯；大金收購(gòu)麥克維爾、古德曼；天加收購(gòu)SMARDT；三菱電機(jī)收購(gòu)DeLclima；江森自控收購(gòu)日立；冰輪集團(tuán)收購(gòu)頓漢布什；英格索蘭收購(gòu)特靈，以及今年4月19日最新公示的，開利收購(gòu)積微集團(tuán)的新聞，再次吸引了業(yè)內(nèi)人士的眼球。但這其實(shí)并不是開利公司在中國(guó)的第一起收購(gòu)事件。據(jù)相關(guān)信息查證，開利及其母公司聯(lián)合技術(shù)公司(UTC)此前也多次以收購(gòu)或者入股的方式布局中國(guó)市場(chǎng)。2011年8月，開利收購(gòu)山東富爾達(dá)空調(diào)設(shè)備有限公司的控股權(quán)；2015年3月，開利入股重慶美的通用制冷備有限公司；2015年4月，開利母公司聯(lián)合技術(shù)公司(UTC)以少數(shù)股權(quán)入股南京天加空調(diào)設(shè)備有限公司?？梢姡_利公司正不斷下沉中國(guó)市場(chǎng)，擴(kuò)大暖通業(yè)務(wù)范疇。
如今，企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)象在各行業(yè)中頻繁出現(xiàn)。除市場(chǎng)原因外，企業(yè)選擇以并購(gòu)的方式謀求轉(zhuǎn)型主要基于以下幾方面考慮：一是并購(gòu)有利于穩(wěn)妥地?cái)U(kuò)大規(guī)模，開辟新市場(chǎng)；二是并購(gòu)能帶來多重資源整合，提升并購(gòu)方的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；三是可以拓展融資平臺(tái)，解決現(xiàn)金流問題。暖通行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，其發(fā)展進(jìn)程相對(duì)緩慢，品牌格局也較為固定?？赡懿①?gòu)方式也是企業(yè)快速做大做強(qiáng)的一條參考路徑，但這也極度考驗(yàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目光及后續(xù)綜合運(yùn)行能力，與之相伴的相同隱患也不可不察。行業(yè)中也有太多的案例可見，一個(gè)品牌可能因?yàn)楸皇召?gòu)而發(fā)光發(fā)熱，也可能因?yàn)楸皇召?gòu)而至完全沉沒。
也有業(yè)內(nèi)人士反映，收購(gòu)行為是處于收購(gòu)雙方對(duì)未來戰(zhàn)略層面的考量，必然是經(jīng)過雙方長(zhǎng)時(shí)間調(diào)研、協(xié)商作出的決定。其次，近年來，不少中央空調(diào)品牌快速崛起，在中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)大潮中已擁有較大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)也都較為充足。收購(gòu)行為也是作為夯實(shí)市場(chǎng)、拓展國(guó)際化之路的有效方式。未來，暖通行業(yè)的收購(gòu)現(xiàn)象還將繼續(xù)出現(xiàn)。收購(gòu)方希望不斷補(bǔ)齊自身的短板，從而開拓新市場(chǎng)。
筆者認(rèn)為，僅靠并購(gòu)方式并不能徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)共贏。企業(yè)應(yīng)該充分利用好被收購(gòu)方在其所處領(lǐng)域的技術(shù)、渠道、銷售等優(yōu)勢(shì)，再做到自身化利用，以實(shí)現(xiàn)收購(gòu)方在生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)份額上質(zhì)的蛻變。當(dāng)前，暖通行業(yè)也正從傳統(tǒng)的制冷制熱向綜合性系統(tǒng)方向轉(zhuǎn)變，越來越多的暖通頭部企業(yè)也從單一的產(chǎn)品售賣轉(zhuǎn)為系統(tǒng)解決方案的提供者。畢竟，未來比拼的不是一時(shí)的領(lǐng)先、強(qiáng)大，而是未來可持續(xù)性、成長(zhǎng)性和穩(wěn)健性的強(qiáng)大。
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