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V觀暖通丨小米之后,又來追覓!科技新銳為何扎推入局暖通紅海?

來源:V客暖通網(wǎng) 作者:劉晶晶

2025-04-15 15:07:05

國內(nèi)中央空調(diào)市場已邁入存量發(fā)展階段,行業(yè)競爭激烈程度堪稱白熱化。然而,令人意想不到的是,2025年,繼小米高調(diào)宣布進軍中央空調(diào)市場后,智能清潔領域的科技新銳——追覓科技竟也緊隨其后,毅然踏入這片紅海領域。小米之后,又來追覓!中央空調(diào)市場再掀波瀾究竟為哪般?
市場寒冬與跨界邏輯:需求升級與技術破局的雙重驅(qū)動
從市場背景來看,中央空調(diào)市場的發(fā)展態(tài)勢其實頗為復雜。以多聯(lián)機這一主流產(chǎn)品為例,2024 年其市場容量出現(xiàn)了近幾年的最大下滑,下滑幅度超過15%,在整體中央空調(diào)市場中的占比也進一步走低。這主要歸因于與房地產(chǎn)行業(yè)的高度關聯(lián)性,2024 年整體呈下行趨勢的房地產(chǎn)市場,使得精裝配套和家裝零售市場均受到?jīng)_擊。

正是在這樣的行業(yè)寒冬中,兩大新勢力依舊跨界入局。2月 27 日晚,小米發(fā)布的米家中央空調(diào)產(chǎn)品,被業(yè)界認為是直攻格力電器的腹地,正如小米集團合伙人、總裁盧偉冰在微博上的豪言,確實給行業(yè)帶來了“一點震撼”。幾乎與此同時,在日前舉行的2025年AWE上,追覓科技推出Z-Wind三級勻散新風空調(diào)與X-Wind雙機械臂空調(diào),正式宣布從智能清潔領域拓展至大家電市場。
深入剖析新勢力的破局邏輯,我們不難發(fā)現(xiàn)跨界背后的兩大動因。一方面,市場需求的多元化和個性化趨勢日益凸顯,消費者對于中央空調(diào)產(chǎn)品的功能、設計、智能交互等方面提出了更高要求。小米以生態(tài)鏈優(yōu)勢,能夠為用戶提供與智能家居系統(tǒng)高度融合的中央空調(diào)解決方案,精準切中年輕群體對智慧家居的追求。
另一方面,空調(diào)產(chǎn)業(yè)核心組件(壓縮機、冷凝器、節(jié)流裝置、蒸發(fā)器)技術體系成熟后,以用戶需求為基點的技術創(chuàng)新,正重塑中央空調(diào)產(chǎn)品的價值維度。追覓科技將清潔電器領域積累的雙機械臂技術移植到空調(diào)產(chǎn)品上,使送風面積比傳統(tǒng)空調(diào)提升 6.6 倍,左右風口獨立分區(qū)配合康達翼可精準控制風感,滿足不同人群差異化需求。
小米、追覓依托自身產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,將技術創(chuàng)新成果延伸至中央空調(diào)領域,無異于在成熟賽道中撕開智能化升級的差異化裂口,為其開辟市場找到了新的切入點。這既折射出中央空調(diào)行業(yè)技術迭代加速的趨勢,也預示著存量博弈將從價格血戰(zhàn)轉(zhuǎn)向以用戶深度需求挖掘為核心的高維競爭。
服務生態(tài)與行業(yè)壁壘:新勢力能否顛覆傳統(tǒng)競爭格局?

必須承認,對于早已置身暖通行業(yè)的絕大部分從業(yè)者而言,他們對小米、追覓入局可能引發(fā)的行業(yè)洗牌早有預判,但也有人提出質(zhì)疑,在存量競爭中跨界的玩家能否突破市場壁壘,走得更遠呢?畢竟中央空調(diào)產(chǎn)品高度依賴安裝與維保,小米雖推出“一價全包”安裝服務,但用戶反饋其售后團隊多為外包,存在誤判故障、維修成本高等問題,而追覓空調(diào)盡管與京東服務+達成了戰(zhàn)略合作,京東服務+將全面承接追覓空調(diào)產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、維修及保養(yǎng)服務,但后市場的效果仍需相當長的一段時間來檢驗。

反觀大金、美的、海爾、海信、日立等大部分暖通品牌,憑借先發(fā)優(yōu)勢已構(gòu)建覆蓋"銷售-設計-施工-售后"的全周期服務生態(tài)閉環(huán)。這種基于長期用戶關系沉淀形成的競爭壁壘,既體現(xiàn)為標準化服務流程的專業(yè)性,更隱含著區(qū)域市場渠道的深度綁定,對新入局者而言,意味著需在服務網(wǎng)絡重構(gòu)與用戶信任培育方面付出指數(shù)級成本,否則恐難撼動用戶決策慣性。

且不管小米、追覓在中央空調(diào)市場能夠走得多遠,無論他們是價格屠夫,還是生態(tài)玩家,我們可以預見的是,小米、追覓等科技新銳主導的跨界攻勢,在產(chǎn)品端、服務端正與傳統(tǒng)暖通領域的行業(yè)巨頭形成正面碰撞,一場圍繞中央空調(diào)領域話語權的產(chǎn)業(yè)變革已悄然拉開序幕。對于渠道商而言,與其糾結(jié)誰是下一個小米、下一個追覓,不如專注于自身服務價值鏈的深度挖掘能力,在存量博弈的紅海市場中開辟出專屬的增量空間,這才是根本。

誠然,科技新勢力開拓中央空調(diào)市場絕非坦途,但回溯產(chǎn)業(yè)史,不乏跨界而來的成功巨頭,時過境遷,舊的歷史總會被新的歷史刷新。在這場產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的浪潮中,每個參與者都將經(jīng)歷“長跑”,在戰(zhàn)略定位的迭代升級中,不斷校準自身的發(fā)展方位,是顛覆者,還是陪跑者,仍需時間檢驗。


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