對于從事中央空調的公司而言，工裝與家裝就是兩種不同的模式，鮮有經銷商能夠在兩者之間自由切換，大多都是在一種模式上一點一滴的積累，最終才成長為行業(yè)大佬。但在南昌卻有這么一家公司，創(chuàng)辦不滿四年，不僅工裝上收獲頗豐，斬獲昌東中電投、九龍湖萬達售樓中心及四星和六星酒店萊蒙B14商業(yè)地塊、九龍湖新江西省政府搬遷置換項目等千萬項目，在家裝上更是走在了前列，顧客絡繹不絕。這就是南昌至誠暖通設備工程有限公司。
南昌至誠暖通設備工程有限公司總經理 王江華
作為南昌市場上的新銳經銷商，王江華的一舉一動都受到業(yè)內的關注，因為他總是給業(yè)內帶來不一樣的想法，可以說格力在南昌市場安裝工藝的大幅提升都要拜他所賜。王江華告訴《中央空調市場》：“我是2007年進的格力，當時中央空調做的好的是大金，一方面是格力進來的晚，另一方面是在安裝工藝上格力確實不足。我記著最清楚的一次是在跟一個經銷商，他在一個項目上指定要大金，并且拿出了安裝后的照片，大金是彩色的，格力是黑白的?；貋砗?，我就跟著工人在施工現場同吃同住，做不出要求的效果就不回去，堅持下來格力在安裝工藝上格力可以與大金媲美。”
“如果產品足夠優(yōu)秀，就絕不能因為安裝工藝等細枝末節(jié)讓品牌形象打折扣，這是我多年做格力所堅守的”，王江華講到。正是這份堅持，為至誠贏得了客戶。據了解，雖然至誠暖通正在將側重點往家裝上移，但并未影響其銷售業(yè)績，今年依然能實現2 000萬元。
隨著工裝項目的減少，墊資情況日益嚴重，下一步至誠該何去何從？王江華表示，只要有一流的團隊和服務，項目是做不完的?，F在至誠側重家裝，因為質量可靠、安裝漂亮，單子都排滿了，施工都忙不過來。相信等著市場轉暖，至誠的人才隊伍建設跟上，今后依然是工裝市場的翹楚。
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