快速發(fā)展的新技術(shù)革新了人力資源工作流程和方式，江森自控一直在此方面積極行動，主動轉(zhuǎn)型，通過采用先進的AI技術(shù)為HR工作賦能，實現(xiàn)了HR運營效率和員工體驗的同時提升。最新的一個里程碑是啟用HR對話式AI助手OMNI系統(tǒng)，整合員工常用工具和資源，7x24小時提供各類HR相關(guān)的支持，為員工提供高效服務(wù)。
為促進員工的全方位成長，增強個人競爭力，江森自控建立了一套完整的培訓(xùn)體系，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、銷售、產(chǎn)品、售后服務(wù)及項目運營等多個領(lǐng)域，根據(jù)員工不同的發(fā)展階段提供針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。例如，對于新銷售人員的培訓(xùn)采用包含了技術(shù)學(xué)習(xí)、案例分享、工廠參觀等豐富環(huán)節(jié)在內(nèi)的集中線下培訓(xùn)，與系統(tǒng)性的自主學(xué)習(xí)項目相結(jié)合，配合經(jīng)理輔導(dǎo)，確保理論與實踐的融合。
豐富多元的培訓(xùn)項目是江森自控“以人為本”理念的落腳點之一。除此之外，一直以來，江森自控重視每位員工的職業(yè)發(fā)展，在公司內(nèi)部搭建完善的人才轉(zhuǎn)崗和發(fā)展通道，鼓勵大家在內(nèi)部尋找合適的職業(yè)發(fā)展機會。
江森自控致力于為員工營造多元、平等、包容的職場環(huán)境，積極建立開放透明的溝通渠道，例如：通過每個季度的“Your Voice Survey”調(diào)查問卷傾聽員工心聲，并根據(jù)問卷結(jié)果開展各項持續(xù)改進行動。為了增強員工歸屬感，提高員工的參與度，江森自控積極組織各種員工活動，例如：在國際婦女節(jié)舉行鼓勵多元文化和提升職場包容性的主題活動，在“地球月”期間開展一系列環(huán)保實踐。
作為負責(zé)任的企業(yè)公民，江森自控和全體員工攜手推進可持續(xù)發(fā)展目標。自2017年以來，江森自控將范圍1和范圍2的排放量減少了43.8%，完成進度提前于2030年減排55%的科學(xué)目標；來自江森自控產(chǎn)品使用而帶來的范圍3排放量減少27.1%，超過了2030年減少16%的科學(xué)目標。
范圍1：企業(yè)直接產(chǎn)生的溫室氣體 (GHG) 排放，如產(chǎn)線運行等。
范圍2：企業(yè)間接產(chǎn)生的排放，如為建筑供暖和制冷設(shè)備。
范圍3：企業(yè)價值鏈的上下游，覆蓋從供應(yīng)商購買到終端客戶使用產(chǎn)品等多維度。
