卓越績(jī)效
2024年10月25日，集團(tuán)公司正式啟動(dòng)卓越績(jī)效模式貫標(biāo)推廣。為進(jìn)一步促進(jìn)公司全體系對(duì)卓越績(jī)效理念的深入理解和實(shí)踐應(yīng)用，搭建交流互鑒的平臺(tái)，同方股份微信公眾號(hào)即日起設(shè)立“卓越績(jī)效”欄目，圍繞卓越績(jī)效模式在公司的推廣落地，分享思路建議和經(jīng)驗(yàn)做法，共同推動(dòng)工作提升。開(kāi)欄第一篇帶來(lái)韓泳江書(shū)記結(jié)合集團(tuán)公司專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)體會(huì)談卓越績(jī)效。
分享——集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師，同方股份、中國(guó)同輻黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 韓泳江
當(dāng)前新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，企業(yè)界紛紛探尋適應(yīng)新時(shí)代的創(chuàng)新管理范式。在此關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)率先啟動(dòng)卓越績(jī)效模式貫標(biāo)，并精心組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，是極具戰(zhàn)略眼光的重要舉措。通過(guò)為期三天的培訓(xùn)，讓我對(duì)卓越績(jī)效有了全面深刻的認(rèn)識(shí)，也激發(fā)了我對(duì)企業(yè)管理的再思考，為我在領(lǐng)導(dǎo)崗位上如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向卓越、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青提供了清晰的指引。
在我看來(lái)，卓越績(jī)效模式是一種科學(xué)系統(tǒng)的管理理念、模式和體系，是涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程各方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，既關(guān)注過(guò)程，也看重結(jié)果，它將追求卓越的精神與方法論相融合，是國(guó)有企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的有力抓手。
在理論層面，卓越績(jī)效模式要求一是要堅(jiān)持“整體”思維，做好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、客戶(hù)、員工、運(yùn)營(yíng)、結(jié)果、測(cè)量分析改進(jìn)等全要素的統(tǒng)籌；二是要堅(jiān)持“協(xié)同”理念，要求企業(yè)超越傳統(tǒng)管理的局限，從更宏觀、系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)的視角審視本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，正確處理當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，鼓勵(lì)企業(yè)在追求當(dāng)下利益的同時(shí)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷探索創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部流程與資源配置，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。
在實(shí)操層面，卓越績(jī)效模式要求一是要強(qiáng)調(diào)對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著追求，無(wú)論是產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量還是資源配置質(zhì)量乃至戰(zhàn)略謀劃能力、抓落實(shí)能力，都力求做到精益求精；二是要強(qiáng)調(diào)對(duì)效率的極致挖掘，在每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中消除浪費(fèi)、提升效能；三是要強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上關(guān)注客戶(hù)和相關(guān)方的利益訴求和感受，展現(xiàn)企業(yè)價(jià)值功能，引領(lǐng)帶動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。卓越績(jī)效的這些要求都與國(guó)企改革深化提升行動(dòng)、“四個(gè)一切”核工業(yè)精神所倡導(dǎo)的精細(xì)化管理理念一脈相承。
接下來(lái)我將立足本職工作，聚焦加快同方股份和中國(guó)同輻產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化理論聯(lián)系實(shí)際，著力推動(dòng)卓越績(jī)效貫標(biāo)落地：一是持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，帶領(lǐng)同方、同輻的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步深化理論學(xué)習(xí)，深刻轉(zhuǎn)變管理理念，主動(dòng)走出舒適區(qū)，積極擁抱變革，與國(guó)際一流企業(yè)開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)，提升理論水平和實(shí)操能力；二是扎實(shí)做好卓越績(jī)效貫標(biāo)推廣工作，在集團(tuán)公司2024年有關(guān)總體部署和工作方案要求的基礎(chǔ)上自我加壓，再選取一批試點(diǎn)單位，以卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為參照，優(yōu)化戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定，改進(jìn)結(jié)果與績(jī)效評(píng)價(jià)，通過(guò)先行先試、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、貫標(biāo)推廣，逐步實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效模式全覆蓋；三是將卓越績(jī)效理念和方法充分融入和運(yùn)用到公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定、產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、重大科研布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展、戰(zhàn)新項(xiàng)目培育、深化改革等重點(diǎn)工作中，推動(dòng)集團(tuán)公司核技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)、數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好支撐集團(tuán)公司“三位一體”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
