2023年海信日立在市場整體微增的環(huán)境中取得兩位數(shù)增長，工裝市場上，地產(chǎn)配套占有率保持領(lǐng)先，市場競爭力持續(xù)提升。今年從2月份開始，國內(nèi)多聯(lián)機(jī)行業(yè)步入“寒冬”，整體規(guī)模呈現(xiàn)負(fù)增長，日立中央空調(diào)依舊以逆勢增長表現(xiàn)，持續(xù)遞交滿意答卷。然而，隨著一則博世收購江森自控暖通空調(diào)業(yè)務(wù)的消息引發(fā)諸多猜測，給海信日立旗下日立中央空調(diào)的發(fā)展帶來一定的不確定性。
8月12日，“堅守 智變 向新”2024年日立渠道峰會于青島舉行，本次峰會釋放諸多重磅干貨，其中海信日立用超過20年中國市場的成功實踐贏得收購三方的高度認(rèn)可，將“日立”品牌的超長期使用權(quán)攬入懷中。各方基于未來發(fā)展做出的正確選擇為合作伙伴注入了強(qiáng)大的發(fā)展信心。
堅守初心 踐行長期主義盡顯品牌韌性
在不確定的市場環(huán)境下，“長期主義”無疑是品牌破解增長焦慮的方法之一。在面對暖通行業(yè)調(diào)整期，海信日立踐行長期主義精神，在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、品牌營銷、精益制造等方面深修內(nèi)功，追求長期成功和價值積累，彰顯企業(yè)跨越周期的發(fā)展韌性。
前瞻的研發(fā)能力和精益求精的產(chǎn)品設(shè)計是海信日立應(yīng)對行業(yè)變革的關(guān)鍵法寶。自年初起，日立不斷升級產(chǎn)品方案，推出變水流量水源變頻多聯(lián)機(jī)、全屋全感2.0版智慧空氣定制系統(tǒng)、智墅全感智慧空氣定制水系統(tǒng)、整體式天氟熱水系列等一系列差異化新品，率先在行業(yè)內(nèi)開啟了全新細(xì)分產(chǎn)品和解決方案迭代革命。
在2024年下半場，日立將進(jìn)一步推進(jìn)空調(diào)、地暖、新風(fēng)、凈水、智能家居系統(tǒng)等集成，主動適應(yīng)行業(yè)舒適家居套系化銷售潮流，堅定的走在創(chuàng)新引領(lǐng)的發(fā)展大道上，為用戶提供更好的服務(wù)和體驗。
圖/海信家電集團(tuán)總裁、海信日立總裁 胡劍涌
在渠道層面，為了打通品牌深入市場的“毛細(xì)血管”，助力代理商布局市場新方向，海信日立還在不斷推出相應(yīng)的政策支持，向經(jīng)銷商開放海信集團(tuán)旗下ASKO、Gorenje、璀璨等高端家電品牌，幫助商家終端提升效率和盈利能力，實現(xiàn)品牌與合作伙伴的共同生長。
同時，隨著線上渠道的變現(xiàn)能力不斷提升，海信日立推動從傳統(tǒng)的單一渠道向用戶觸點全覆蓋轉(zhuǎn)變，在構(gòu)建廠家流量轉(zhuǎn)化的可視化通路與矩陣式營銷的同時，扶持150+商家自建流量矩陣，通過線上流量優(yōu)勢反哺線下銷售實體，提高線上流量的轉(zhuǎn)化能力與變現(xiàn)能力，加速完善品牌全渠道服務(wù)體系。
可以說，穩(wěn)定的產(chǎn)品迭代體系和強(qiáng)大的銷售渠道是日立精耕中國市場的根基。正如海信家電集團(tuán)總裁、海信日立總裁胡劍涌所言，海信日立始終堅守誠信立企，市場導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)文化，以行動踐行長期主義，不斷賦能行業(yè)和社會發(fā)展。
智變向新 把握時代機(jī)遇逆風(fēng)飛翔
用戶需求是一切商業(yè)的起點，今年以來用戶消費(fèi)呈現(xiàn)明顯的高端、剛需兩級K型分化趨勢。對日立而言，保持“捅破天”的勇氣和“扎下根”的耐心是對消費(fèi)趨勢變革最積極的應(yīng)對。
憑借著卓越的技術(shù)勢力和市場洞察力，日立提出“打造日系高端第一品牌”的口號，積極布局“空氣定制”賽道，通過與中國建筑裝飾協(xié)會、全球酒店設(shè)計第一品牌香港鄭中設(shè)計事務(wù)所建立戰(zhàn)略合作、與500+高端私宅設(shè)計師建立常態(tài)化運(yùn)營合作機(jī)制等形勢，持續(xù)構(gòu)建高端流量池，以專業(yè)化、品質(zhì)化、精品化化的全周期服務(wù)建立用戶口碑，打造自身在高端市場的品牌護(hù)城河。
圖/日立環(huán)球生活方案株式會社
常務(wù)取締役兼空調(diào)事業(yè)部長 竹中寬
另一方面，隨著中國存量房市場規(guī)模逐年增長，存量房、二手房裝修的核心客源大量聚集在各類裝企手中。不論是日前達(dá)成戰(zhàn)略合作的貝殼，還是未來有望攜手的歐派、銘品裝飾，日立正不斷拓展客源流量入口，積極尋求各類地區(qū)裝企業(yè)合作，精準(zhǔn)觸達(dá)存量剛需用戶，圍繞“舒適家居+智慧家電”一站式系統(tǒng)解決方案謀求存量市場業(yè)績新增量。
通過在營銷端、品宣端、運(yùn)營端、硬件端等全面進(jìn)階，日立正持續(xù)以高端引領(lǐng)，在順應(yīng)時代變革的基礎(chǔ)上保持戰(zhàn)略定力，不斷尋求高端化、品質(zhì)化、智慧化服務(wù)的最佳解決方案，發(fā)力教育、醫(yī)療、舊改三大公建領(lǐng)域，實現(xiàn)品牌的逆周期成長進(jìn)化。
日立環(huán)球生活方案株式會社（簡稱：日立GLS）常務(wù)取締役兼空調(diào)事業(yè)部長竹中寬表示，日立GLS充分認(rèn)可海信日立品牌運(yùn)營、產(chǎn)品開發(fā)、行業(yè)拓展的能力與實力，今后將一如既往地向海信日立繼續(xù)提供日立品牌的長期使用權(quán)。在充滿風(fēng)險與挑戰(zhàn)的未來，海信日立也將不斷追“新”逐“質(zhì)”，與眾多合作伙伴一起跨越時代周期困境，跑出堅韌向上發(fā)展曲線。
