昨日（3月25號），藍途空調(diào)2024年第一次季度會議順利舉辦。會議由藍途總經(jīng)理肖總和總顧問洪總監(jiān)督，由副總經(jīng)理劉總主持匯報，各分公司銷售經(jīng)理和各項目負責(zé)人出席參加。
這次季度會首先由劉總匯報了2023年第四季度銷售與工廠溝通問題的解決情況。這部分對上年第四季度工作中存在的問題進行復(fù)盤并討論改進策略，深入梳理解剖上年第四季度工作內(nèi)容，并部署下季度的工作方向。隨后會議著重討論了貨期問題，肖總強調(diào)貨期短是藍途的優(yōu)勢，不能降低自己的競爭優(yōu)勢。劉總表示當代企業(yè)效率為王，對于藍途這種剛起步并處于上升期的公司，更是要精簡流程，不需要冗雜的規(guī)矩，避免一層一層卡流程，這是我們的競爭力。本輪會議后半部分，各分公司銷售經(jīng)理提出近期所遇到的問題，各部門負責(zé)人積極為大家答疑解惑。對一些暫時解決不了的問題，大家積極獻言進策，提出自己的見解，這也是下一階段大家的奮斗方向，是需要在下個季度會集中展示的問題。
藍途空調(diào)堅持展開季度會議，不僅是對過去一段時間生產(chǎn)工作的總結(jié)，更是對未來工作的規(guī)劃和部署。通過對現(xiàn)存問題的深度討論，實現(xiàn)藍途自身的“自我革命”，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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