OKR之敏捷目標(biāo)管理及實施培訓(xùn)
為健全公司目標(biāo)管理體系，增強組織的協(xié)同合作，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，漢鐘集團成功舉辦了OKR實操專項訓(xùn)練營培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在幫助集團管理層更好地理解和實施OKR（Objectives and Key Results）目標(biāo)管理法，提升工作效率和團隊協(xié)作能力。
來自漢鐘集團各個公司的約一百二十位中高層主管參加了此訓(xùn)練營。此訓(xùn)練營為線上線下混合式教學(xué)，學(xué)員們積極參與，通過理論學(xué)習(xí)、案例分析、小組討論、實操演練等形式，深入理解了OKR的目標(biāo)制定、關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，熟練掌握了OKR的實施技巧和方法。
此次培訓(xùn)的成功舉辦，不僅提升了漢鐘集團中高層對OKR目標(biāo)管理法的認(rèn)識和理解，也為公司未來導(dǎo)入OKR目標(biāo)管理法夯實了基礎(chǔ)。參加培訓(xùn)的主管紛紛表示，通過此次培訓(xùn)，他們進(jìn)一步明確了OKR對實現(xiàn)各自團隊目標(biāo)，及至支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的積極意義，主動提出要訂立2024年的OKR目標(biāo)。
漢鐘集團一直致力于技術(shù)創(chuàng)新和管理升級，此次OKR實操專項訓(xùn)練營的舉辦，是漢鐘集團在進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、提升各階層主管及員工綜合素質(zhì)的重要舉措。未來，漢鐘集團將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)和教育，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。
