近日，浙江思科制冷股份有限公司董事長(zhǎng)陳俊健在微信里問(wèn)候臺(tái)灣親人：“叔公近來(lái)如何，身體還好嗎？”“好的嘞！”得到肯定的答復(fù)，陳俊健放下了心。
陳俊健的叔公就是陳和貴，臺(tái)灣名聞遐邇的“制冷大王”。1986年，陳和貴闊別家鄉(xiāng)30多年后，第一次回鄉(xiāng)探親。之后，他每年都要回鄉(xiāng)走一走、看一看，抱著“讓更多人過(guò)上更好的生活”的心愿，一邊捐資家鄉(xiāng)建設(shè)一邊投資實(shí)業(yè)，開(kāi)啟了一場(chǎng)35年跨越海峽的共同富裕愛(ài)心接力。
97歲的陳和貴對(duì)祖國(guó)和家鄉(xiāng)一直十分熱愛(ài)，常常對(duì)后輩們說(shuō)，多為國(guó)家添磚加瓦。
1966年，陳和貴在臺(tái)灣創(chuàng)辦了國(guó)祥冷凍機(jī)械公司，并發(fā)展成為臺(tái)灣最大的工業(yè)冷凍和空調(diào)設(shè)備制造商。
1993年，陳和貴帶著新知識(shí)、新技術(shù)和新理念回內(nèi)地投資，先后興辦石家莊國(guó)祥車輛運(yùn)輸有限公司、浙江國(guó)祥制冷工業(yè)有限公司，其中國(guó)祥生產(chǎn)的“王牌冷氣”迅速打開(kāi)了大陸市場(chǎng)，企業(yè)也得到迅猛發(fā)展。
30多年來(lái)，他盡己所能積極為家鄉(xiāng)發(fā)展添磚加瓦：給老家南馬鎮(zhèn)下格村捐資修道路、做水渠、建公墓、安裝自來(lái)水，改造提升小學(xué)，新建幼兒園；1989年?yáng)|陽(yáng)發(fā)生特大洪水，他帶領(lǐng)同鄉(xiāng)會(huì)募集3萬(wàn)美元，派人送回東陽(yáng)；1994年，他向家鄉(xiāng)捐贈(zèng)殘胞輪椅100輛；1995年，為母校南馬高中捐資98萬(wàn)元建圖書(shū)藝術(shù)中心……2015年，南馬高中建校一百周年之際，他又捐贈(zèng)100萬(wàn)美元用于校園改造、獎(jiǎng)教教學(xué)等；捐資200萬(wàn)美元支持設(shè)立東陽(yáng)市和貴教育基金會(huì)。
如果說(shuō)捐資是輸血，投資辦實(shí)業(yè)則是造血。2010年9月，陳和貴投資的浙江思科國(guó)祥制冷設(shè)備有限公司（現(xiàn)更名為浙江思科制冷股份有限公司）在開(kāi)發(fā)區(qū)舉行開(kāi)工典禮。這一年，陳和貴85歲，終于圓了回鄉(xiāng)投資夢(mèng)。如今，陳和貴年事已高，接力棒就傳到了陳俊健這一代身上。
空調(diào)和制冷是技術(shù)性很強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。陳俊健緊抓技術(shù)創(chuàng)新這一命脈不動(dòng)搖，圍繞“增效”和“減碳”兩大主題，開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)，促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，每年以20%的增長(zhǎng)率發(fā)展。創(chuàng)建10多年來(lái)，思科公司已擁有3家分公司、近千名員工，累計(jì)納稅近3億元。新冠肺炎疫情發(fā)生后，思科公司向全國(guó)近2000家醫(yī)院、2000多家制藥廠、數(shù)千家口罩廠、防護(hù)服廠銷售了價(jià)優(yōu)質(zhì)好的凈化型空調(diào)機(jī)組數(shù)萬(wàn)臺(tái)。今年，該公司一躍成為省成長(zhǎng)性最快百?gòu)?qiáng)企業(yè)，名列29位。
共富，一直伴隨著思科的成長(zhǎng)足跡。該公司使命中有一句話是“為員工謀求福利”。一大批青年員工通過(guò)不斷歷練，在思科得到了發(fā)展，成長(zhǎng)為專業(yè)高效的技術(shù)人才，收入也隨之大幅增長(zhǎng)。陳衛(wèi)富是江北街道人，2011年進(jìn)入思科公司。入職十年，他從一名普通的設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)為公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心冷水機(jī)設(shè)計(jì)部經(jīng)理，并獲得國(guó)家實(shí)用新型專利10余項(xiàng)。他說(shuō)，“我入職時(shí)，思科公司剛投產(chǎn)。這些年公司規(guī)模從小到大，產(chǎn)值逐年增長(zhǎng)，我們的工資待遇也越來(lái)越好，歸屬感愈發(fā)強(qiáng)烈?！?/p>
思科公司致力構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系，率先在東陽(yáng)非公企業(yè)中實(shí)行每周“雙休”制度，做到工資面商、培訓(xùn)計(jì)薪、加班不超時(shí)；全方位關(guān)愛(ài)員工，給車間員工配備防軋手的“人工手”、防噪音的耳塞、防灰塵的口罩、防傷眼的護(hù)罩；員工年假返鄉(xiāng)報(bào)銷車費(fèi)，前兩年給因疫情留東過(guò)年的員工每人補(bǔ)貼2000元，安排食宿，等等。今年三伏天期間，氣溫突破40℃且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，公司在車間每一個(gè)工位放置電風(fēng)扇、冰塊，給員工送冰鎮(zhèn)綠豆湯和飲料，并發(fā)放補(bǔ)貼，實(shí)行錯(cuò)時(shí)上班，讓車間員工午間多休息30分鐘，這些人性化措施讓公司沒(méi)有因疫情和超高溫而停工停產(chǎn)，也沒(méi)有一位員工身體受到傷害，在不少企業(yè)裁員放假的時(shí)候，公司員工甚至比去年增加了20多人，產(chǎn)銷業(yè)績(jī)與去年同期持平。
思科公司十分熱心社會(huì)公益事業(yè)，為市“五水共治”捐款50萬(wàn)元，為學(xué)校改善學(xué)生生活條件捐助200萬(wàn)元空調(diào)設(shè)備，資助各類體育賽事，為貧困家庭子女上學(xué)捐款，還為仙芝陵村捐款8萬(wàn)元，助其摘掉了“集體經(jīng)濟(jì)薄弱村”帽子。
黨的二十大報(bào)告中提到，“堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”，這讓陳俊健對(duì)企業(yè)發(fā)展有了更大的信心。他說(shuō)，把財(cái)富“蛋糕”做大做好，是實(shí)現(xiàn)共同富裕的前提，要繼承發(fā)揚(yáng)好老一輩企業(yè)家身上的家國(guó)情懷，學(xué)習(xí)他們勤奮敏銳的戰(zhàn)略眼光、堅(jiān)韌不拔的意志品質(zhì)，并把這些優(yōu)秀文化基因傳承下去……“接下來(lái)，我們要積極打造價(jià)值共享文化，讓更多員工和群眾分享公司發(fā)展成果。”
這場(chǎng)跨越海峽兩岸的愛(ài)心接力，將一直延續(xù)……
