隨著“綠色”、“低碳”、“高效”等概念全面進入暖通市場，高效機房建設(shè)蔚然成勢。長期以來，空調(diào)制冷機房運行能效普遍偏低，實際運行的能效數(shù)據(jù)鮮少有專業(yè)機構(gòu)實時統(tǒng)計，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不透明、公信力缺失的現(xiàn)象讓用戶對高效機房的節(jié)能性始終抱有質(zhì)疑，嚴(yán)重?fù)p害了行業(yè)的良性發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)是一個行業(yè)得以行健致遠的基石，越來越多的暖通人士開始意識到各說各話的弊端。為有效推動高效制冷行業(yè)穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)筑統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與能效公信機制，9月29日，由中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會主辦，南京天加環(huán)境科技有限公司、合肥通用機電產(chǎn)品檢測院有限公司協(xié)辦的首屆“大師杯”高能效空調(diào)系統(tǒng)工程大賽為行業(yè)帶來生機和亮點。賽事專項設(shè)立專家評審團，對入選項目進行全過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計，甄選出優(yōu)質(zhì)樣板工程，為行業(yè)帶來創(chuàng)新模式和成功經(jīng)驗。
共測共建共享，天加攜手大師杯推動行業(yè)公信力機制建設(shè)
在暖通行業(yè)，千句萬句口號不如一紙數(shù)據(jù)更具說服力。高效機房作為降低公共建筑整體能耗不可或缺的重要一環(huán)，運行數(shù)據(jù)的真實性與可靠性是影響客戶選擇的衡量指標(biāo)。為了保證數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)和真實性，“大師杯”對申報的65項申報項目進行全過程評審，以經(jīng)過至少一年的運行數(shù)據(jù)為基本標(biāo)準(zhǔn)，遴選出48項精品項目后，再組織權(quán)威部門進行現(xiàn)場實測，對其節(jié)能效果進行評價及認(rèn)定，確保最終評選過程的科學(xué)客觀公平與公正。
當(dāng)然，保證高效機房節(jié)能數(shù)據(jù)的真實性與可靠性只是手段，讓機房運行數(shù)據(jù)真實可靠地在行業(yè)與客戶群共享才是最終的目的。這就要求，必須構(gòu)筑專業(yè)化的數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)機房運行數(shù)據(jù)全域共建共享，構(gòu)筑具備行業(yè)公信力的三方不間斷云端能效監(jiān)測平臺，而這也是“大師杯”舉辦的初衷和目的。多年來，天加一直致力于推動行業(yè)測評數(shù)據(jù)的真實與共享，讓高效機房節(jié)能看得見。
作為榮獲首屆“大師杯”卓越獎的天加環(huán)境，其申報的“廣州地鐵13號線新塘站高效機房”項目所打造的“全生命期成本更低”系統(tǒng)集成方案和創(chuàng)新投資解決方案與“大師杯”大賽強調(diào)的誠信、真實、高效、綠色理念不謀而和。
圖/廣州地鐵高效機房示范站節(jié)能數(shù)據(jù)
為了彰顯看得見的誠信價值，天加通過區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)傳輸加密技術(shù)建設(shè)并增強節(jié)能數(shù)據(jù)公信力，從傳感器最底層的數(shù)據(jù)開始上傳，確保機組運行數(shù)據(jù)的不可篡改、永久可追溯和公開透明，通過客戶方、集成商、國家權(quán)威檢測機構(gòu)共同管理，建成三方公信力平臺，以后持續(xù)精進主動尋優(yōu)的算法技術(shù)，量化能源管理指標(biāo)，讓行業(yè)三方數(shù)據(jù)可視化，大大增強了數(shù)據(jù)的真實性、可靠性和有效性。
圖/基于區(qū)塊鏈驗證的物聯(lián)能管云平臺
如今，該模式已成功運用在南京、廣州、深圳、成都、徐州等城市軌道交通線路；中國通號、塔貝拉水電站、東城藥業(yè)等多個商貿(mào)建筑、GMP藥廠、電子藥房、數(shù)據(jù)中心等行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，在暖通空調(diào)業(yè)內(nèi)掀起了誠信共建、互惠共進的思想浪潮，將不斷升級和拓展，推動高能效空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)在整個社會的應(yīng)用和發(fā)展。
省心省力省錢，天加EPC/EMC模式推動全生命期戰(zhàn)略
在高效機房建設(shè)過程中，高效機房的最終效果往往會受到項目管理模式的影響。傳統(tǒng)的項目管理模式必須按照設(shè)計-招標(biāo)-建造的順序方式進行，工程要經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計、施工三個環(huán)節(jié)之后才移交給業(yè)主，項目周期長且業(yè)主管理費用較高，不僅前期投入大，變更時也容易引起較多爭端。在碳中和背景下，傳統(tǒng)的高效機房建設(shè)項目管理模式亟待轉(zhuǎn)型。變革引領(lǐng)未來，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。得益于“大師杯”所推動的誠信與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，EPC和EMC模式成為天加打造超高效機房的又一柄利劍。
圖/EMC和EPC創(chuàng)新商業(yè)投資模式
高效機房是一個極為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)綜合體，設(shè)備的選型、優(yōu)秀的設(shè)計、可靠的系統(tǒng)控制、安裝施工、精細(xì)化的調(diào)試和智慧的運維是高效機房系統(tǒng)搭建的完整鏈條，從源頭到最后的交付，一個責(zé)任主體才有機會做好，才能做的更好。通過EPC模式，天加可以為客戶提供對項目的設(shè)計、采購、安裝、調(diào)試、交付等全生命周期管控工作負(fù)責(zé)，在減少協(xié)調(diào)工作量的情況下，提高工作效率，縮短工期，有助于實現(xiàn)超高效機房的完美建設(shè)，引領(lǐng)并推動行業(yè)進步。EPC與EMC全生命周期服務(wù)模式的確立是天加在商業(yè)模式上的一次深遠的變革，標(biāo)志著天加為高效制冷領(lǐng)域提供了全新的解決方案和思路，推動行業(yè)由單一的產(chǎn)品交付向系統(tǒng)能效指標(biāo)交付，切實讓客戶省心、省力和省錢。
伴隨著“大師杯”的圓滿落幕，在高效機房領(lǐng)域，不論是三方共建平臺的打造與合作模式的構(gòu)建，還是EMC與EPC商業(yè)模式的推行，天加所做出的努力，只是點燃了點點薪火，要讓公信力機制燃遍整個行業(yè)，推動中國制冷行業(yè)走向高速發(fā)展，仍舊需要行業(yè)齊心聚力，推動共測共建共享的三方平臺走向行業(yè)走向客戶，推動制冷行業(yè)邁向升級轉(zhuǎn)型新臺階，為中國“雙碳”目標(biāo)的實現(xiàn)增添助力。
