人工智能？物聯(lián)網(wǎng)？云計算？大數(shù)據(jù)？……
技術(shù)的革新正在要求建筑業(yè)態(tài)中的每個人，包括建筑業(yè)主、管理者和租戶，去重新考慮他們與樓宇的互動方式。租戶對新時代的樓宇在安全性、舒適性、便利性、可持續(xù)性等諸多方面提出了更高的要求；而對于各位業(yè)主來說，興建數(shù)字化樓宇或?qū)怯钸M(jìn)行數(shù)字化改造以更有效地利用建筑產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和新技術(shù)，是提升住戶體驗、滿足住戶要求并提升資產(chǎn)價值的必經(jīng)之路 。
從何開始？
從更具象的角度來講，當(dāng)業(yè)主想要開展一個智慧樓宇項目時（無論是新建建筑還是改造既有建筑），他們需要考慮的因素是全方位的：目標(biāo)、預(yù)算、成果等等。這些因素本身就紛繁復(fù)雜且相互關(guān)聯(lián)，再考慮到它們需要與各種多樣的新興技術(shù)解決方案產(chǎn)生聯(lián)系，這一切很容易讓經(jīng)驗不足的業(yè)主不知所措。
此時，一個能夠幫助理清思路的、簡單易上手的思維工具，便顯得尤為重要。
項目畫布
Project Canvas
近年來，國內(nèi)智慧樓宇產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度驚人，而日漸龐大的市場和從業(yè)者隊伍正呼喚著這樣的思維工具的出現(xiàn)。為了補足國內(nèi)智慧樓宇產(chǎn)業(yè)中該類思維工具的缺失、助力推動國內(nèi)智慧樓宇市場的健康快速發(fā)展，美的樓宇科技研究院在經(jīng)過一系列市場調(diào)研和桌面研究后，決定借鑒國外市場中已經(jīng)存在的相關(guān)成果經(jīng)驗，并結(jié)合國內(nèi)市場的實際情況因地制宜地進(jìn)行改進(jìn)。在眾多同類型的產(chǎn)品中，我們選中的是業(yè)內(nèi)知名研究機構(gòu)Memoori Research連同英國智慧樓宇系統(tǒng)集成商LMG和vanti合作設(shè)計的智慧樓宇項目畫布。在與Memoori達(dá)成合作后，我們將該項目畫布根據(jù)中國市場特點做了本土化引進(jìn)，以期為國內(nèi)智慧樓宇的各位從業(yè)者提供幫助。
如何從一個合適的角度思考整個項目的流程，從而形成一個有形的結(jié)果；如何描繪一個成功的智慧樓宇項目的藍(lán)圖，同時為達(dá)成目標(biāo)設(shè)立合適的預(yù)算等等。
智慧樓宇項目畫布為項目全生命周期劃劃分為七個關(guān)鍵步驟（或階段）：
1. 關(guān)鍵項目目標(biāo)和價值主張
2. 初始行動
3. 合作伙伴和資源
4. 成本與風(fēng)險
5. 管理與交付
6. 面向未來
7. 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
同時，它給出了一個項目每個階段要解決的問題列表，問題的內(nèi)容涉及從一開始就設(shè)定成功的目標(biāo)，到有關(guān)交付和管理、成本和風(fēng)險以及未來證明的種種考慮。這樣，項目團隊可以很方便地通過思考和回答這些問題來規(guī)劃盡可能高效和最佳性能的項目，同時有效地為項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算安排。值得一提的是，這個項目畫布是在知識共享許可下的開源文檔，這意味著任何人都可以在保留來源的前提下自由分享，也可以隨意對其進(jìn)行修改。如果你是一位業(yè)主，你可以根據(jù)你的項目中的具體需要修改它；如果你是一位系統(tǒng)集成商，你也可以把它帶到與客戶的會議上，與客戶一起共創(chuàng)，添加任何你認(rèn)為合適的東西。同時，在修改了這份畫布后，你還可以與社區(qū)分享，并給出你自己的反饋，從而讓更多的人從你的思考和創(chuàng)造中受益。
另外，盡管這個項目畫布本身并不是智慧建筑或綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)或認(rèn)證（它并沒有設(shè)立絕對的評分標(biāo)準(zhǔn)來衡量項目的智慧化程度），但它非常適合用來幫助確定正確的落地路徑，來滿足智慧建筑或綠色建筑認(rèn)證的各項要求。
