由于全球新冠疫情和其他因素，世界已進(jìn)入了一個需要新的運行模式的時代。與此同時，新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)有巨大的潛力提升人員和生產(chǎn)運營的自動化程度。數(shù)字化技術(shù)將以往分離的運營技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合在一起，正在改變?nèi)藗冊诹鞒坦S的運營方式。
艾默生作為全球技術(shù)與工程公司，致力于與全球流程工業(yè)企業(yè)一起實現(xiàn)工廠的數(shù)字化生產(chǎn)運營，達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)績效。
將工廠生產(chǎn)運營從全手工、無電子化階段過渡到數(shù)字化運營并不是一個簡單的過程。除了要保證安全、可靠的生產(chǎn)運營外，還必須考慮提高業(yè)務(wù)效率和商業(yè)價值。艾默生結(jié)合多年對數(shù)字化工廠的專業(yè)經(jīng)驗，認(rèn)為數(shù)字化工廠成熟度可以分為6個等級：
第1級
處于第1級的工廠在生產(chǎn)過程只有極低的自動化水平，采用基礎(chǔ)PLC控制， 上位應(yīng)用都是孤立的，集成度很低。一旦發(fā)生事故只能人工找原因。
第2級
工廠實現(xiàn)了批量過程半電子化，配方由PLC控制，只與DCS有小部分?jǐn)?shù)據(jù)交互。工廠獨立運營，幾乎沒有“實時”數(shù)據(jù)，需要大量人工工作。
第3級
工廠實現(xiàn)部分?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，ERP、 LES、MES 以及自動化層完全集成并且支持?jǐn)?shù)字業(yè)務(wù)流程；建立了工廠網(wǎng)絡(luò)，擁有完整的電子報告和文檔數(shù)據(jù)，以及一定數(shù)量的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集能力。但是數(shù)據(jù)分析只是半自動化水平。
第4級
工廠開發(fā)使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，擁有預(yù)測性維護(hù)能力、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)自動報警、監(jiān)控設(shè)備的健康狀態(tài)，并實現(xiàn)流程建模和仿真培訓(xùn)。
第5級
工廠實現(xiàn)從生產(chǎn)到價值鏈的企業(yè)整合，“即插即用“從儀表到傳感器盡可能降低系統(tǒng)停車時間。對設(shè)備和系統(tǒng)健康狀況和性能進(jìn)行較為全面的在線持續(xù)監(jiān)控。
第6級
工廠即數(shù)字化工廠，完全自動化運營，實現(xiàn)在線、實時、連續(xù)、閉環(huán)、過程驗證和控制的生產(chǎn)，具有自動實時質(zhì)量糾錯能力。由遠(yuǎn)程專家處理異常情況，在整個價值鏈中普遍使用自適應(yīng)分析的機(jī)器學(xué)習(xí)。
工廠數(shù)字化程度的調(diào)研
在新冠疫情大爆發(fā)之前，ARC公司與Control雜志一起開展了一項調(diào)研 – 當(dāng)今流程工廠的數(shù)字化操作現(xiàn)狀，以及當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成熟度、自動化運營發(fā)展和使用水平。
本次調(diào)查問卷的回復(fù)主要來自于化工和石油天然氣上游、下游行業(yè)用戶，一半來自于北美洲。超過45%參與調(diào)研的業(yè)主表示，對希望提高制成品生產(chǎn)線和產(chǎn)品管理流程的自動化；對于生產(chǎn)計劃和調(diào)度、現(xiàn)場操作/維護(hù)和原材料準(zhǔn)備/處理，受訪者表示目前處于第3級或以下的水平，仍然需要大量人工干預(yù)，當(dāng)意外事件發(fā)生時尤其如此。對于標(biāo)桿績效工廠，超過35%的人認(rèn)為他們正處在第4級，而超過35%的人認(rèn)為它們處在第3級。
數(shù)字化生產(chǎn)的期望
超過35%的受訪者認(rèn)為他們對原材料處理水平處于第3級，約15%的受訪者認(rèn)為可能在第4級。受訪者對制成品/產(chǎn)品制造有更高的期望，超過25%的人認(rèn)為處于第3級，超過35%的人認(rèn)為已處于第4級。許多受訪者希望在計劃和調(diào)度、維護(hù)和成品領(lǐng)域提高自動化運營水平。
艾默生在行動
最近，艾默生推出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)服務(wù)包，這個服務(wù)包依托艾默生的專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的周期，為客戶量身打造，包括10個步驟，從咨詢服務(wù)、技術(shù)部署、加速轉(zhuǎn)型、項目管理的角度展開，包括流程工廠實現(xiàn)范圍廣泛的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體需求制定智能制造的愿景和目標(biāo)。
2、評估企業(yè)所在數(shù)字化成熟度，確定轉(zhuǎn)型提升維度及采用的解決方案。
3、由于各項執(zhí)行方案有可能互相耦合，需要確定各項解決方案的執(zhí)行順序和方法；
4、定期或根據(jù)進(jìn)度對每個方案實施之后適時評估，從而更好地指導(dǎo)下一步工作的開展。
將新的數(shù)字化技術(shù)引入工廠和企業(yè)的運營中，有可能將人員和生產(chǎn)流程提升至最佳狀態(tài)，實現(xiàn)全自動化運營，提高企業(yè)生產(chǎn)績效！
艾默生在行動！如需了解更多有關(guān)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)服務(wù)包”咨詢，請與艾默生當(dāng)?shù)剞k公室銷售聯(lián)系，獲發(fā)郵件至chinainfo@emerson.com。
